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El encuentro reunió a representantes de Ascoop y varias cooperativas agremiadas con el propósito de fortalecer la articulación entre el banco de desarrollo y el sector solidario, clave para ampliar el acceso a financiación y dinamizar las economías regionales. Bancóldex sostuvo una jornada de trabajo con la Asociación Colombiana de Cooperativas (Ascoop) y representantes de varias de sus entidades agremiadas, con el objetivo de fortalecer la relación que ambas organizaciones han consolidado durante los últimos años en beneficio del sector cooperativo. Durante el encuentro, la entidad reafirmó su compromiso de seguir apoyando el fortalecimiento de las cooperativas, consideradas un aliado estratégico para llevar soluciones financieras a diferentes regiones del país, respaldar el crecimiento de las empresas y contribuir al desarrollo y financiación de las economías locales. La reunión también permitió destacar el papel que desempeña el movimiento cooperativo en Colombia como actor clave de la economía solidaria y de la inclusión financiera, especialmente en territorios donde el acceso a servicios financieros continúa representando un desafío. De acuerdo con las cifras compartidas durante el encuentro, el país cuenta actualmente con cerca de 3.500 cooperativas y alrededor de 6,4 millones de asociados, lo que evidencia el impacto del modelo cooperativo en la generación de bienestar social, el fortalecimiento del tejido empresarial y el desarrollo económico de las regiones. La articulación entre Bancóldex y el sector cooperativo busca continuar ampliando las oportunidades de acceso a financiación para empresarios y emprendedores, aprovechando la capilaridad y el alcance territorial de las cooperativas como canal para impulsar el crecimiento productivo del país. Este tipo de espacios ratifica la importancia de consolidar alianzas entre la banca de desarrollo y las organizaciones de la economía solidaria para promover una mayor inclusión financiera y fortalecer el aporte del cooperativismo al desarrollo económico y social de Colombia.

La transformación de los servicios financieros y el fortalecimiento del acceso al efectivo en Colombia dieron un nuevo paso con la firma de la alianza estratégica entre Bancoomeva y NCR Atleos para el lanzamiento de CashZone, una nueva red de cajeros electrónicos que buscará ampliar la cobertura financiera en distintas regiones del país. El anuncio se realizó en la ciudad de Cali y representa un avance significativo para el sector cooperativo y para millones de colombianos que requieren mayores alternativas de acceso al efectivo, especialmente en zonas con baja cobertura de servicios financieros. La nueva red CashZone nace con el propósito de acercar soluciones ágiles, seguras y accesibles a asociados y clientes, promoviendo una mayor inclusión financiera y fortaleciendo la infraestructura transaccional en territorios donde el acceso a cajeros electrónicos sigue siendo limitado. En el acto de firma participaron Marco Antonio Rizo, Jimmy Tarazona, así como representantes de Asobancaria y directivos de Bancoomeva. Con esta alianza, Bancoomeva y NCR Atleos buscan impulsar nuevas oportunidades para la banca cooperativa, facilitando el acceso a servicios financieros y fortaleciendo la presencia de soluciones tecnológicas en comunidades que históricamente han tenido menores niveles de cobertura bancaria. La iniciativa también refleja la apuesta del sector financiero por modelos de innovación colaborativa que permitan responder a las necesidades de los usuarios y avanzar hacia una mayor inclusión económica y digital en Colombia. Fuente. Grupo Coomeva

Las cooperativas de ahorro y crédito en Colombia continúan consolidándose como actores clave en la inclusión financiera del país. A pesar de un contexto económico marcado por inflación, altas tasas de interés y mayores desafíos para la recuperación de cartera, el sector logró sostener su operación, ampliar su alcance crediticio y fortalecer sus indicadores de respaldo prudencial. Entre 2022 y 2025, la cartera bruta de las cooperativas pasó de $16,19 billones a $19,71 billones, con un crecimiento acumulado cercano a $3,52 billones. Incluso, para febrero de 2026 el saldo ya alcanzaba los $20,02 billones, reflejando una dinámica positiva impulsada especialmente durante el último año analizado, cuando la cartera aumentó cerca de $1,89 billones frente a 2024. Más allá del crecimiento, el sector evidenció una evolución estructural enfocada en la sostenibilidad del crédito y la contención del riesgo. Este comportamiento demuestra una mayor capacidad de expansión sin comprometer la estabilidad del activo, en medio de un entorno financiero más exigente. Uno de los aspectos más relevantes del análisis es el fuerte componente social de la cartera cooperativa. La mayor concentración del crédito se mantiene en los estratos 2 y 3, con saldos de $6,14 billones y $6,62 billones, respectivamente, mientras que el estrato 1 registra $2,60 billones. Estos resultados reflejan el papel de las cooperativas como canal de financiamiento para hogares trabajadores y población con alta dependencia del crédito formal. En contraste, los estratos 5 y 6 tienen una participación considerablemente menor dentro de la estructura de cartera, con $0,83 billones y $0,37 billones, respectivamente, reafirmando el enfoque social y solidario del modelo cooperativo. El informe también destaca una importante oportunidad de profundización financiera. A enero de 2026, el 34,2% de los asociados mantenía una relación crediticia activa, mientras que el 65,8% aún no contaba con vinculación crediticia, lo que representa un amplio potencial de expansión sobre la misma base social del sector. A esto se suma la entrada en vigor del Decreto 627 de 2023, que permitió la vinculación de micro, pequeñas y medianas empresas a las cooperativas de ahorro y crédito, abriendo nuevas posibilidades para diversificar la colocación y fortalecer el acompañamiento financiero a unidades productivas. En materia de desembolsos, la dinámica se mantuvo estable y positiva. Los créditos otorgados a personas naturales crecieron de $9,15 billones en 2022 a $10,98 billones en 2025, mientras que los desembolsos a personas jurídicas pasaron de $0,21 billones a $0,27 billones. Además, el número de operaciones anuales para personas naturales se mantuvo por encima del millón, reflejando una alta capacidad de colocación. La presencia institucional en 465 municipios del país continúa siendo uno de los principales diferenciadores del modelo cooperativo, permitiendo llevar servicios financieros a municipios intermedios y zonas con menores niveles de bancarización. Respecto al comportamiento de pago, el indicador de cartera vencida mostró una moderada estabilización tras alcanzar niveles máximos en 2024. Luego de pasar de 4,1% en 2022 a 5,7% en 2024, el indicador se ubicó en 5,3% en 2025 y en 5,5% a febrero de 2026. Los mayores niveles de sensibilidad continúan concentrándose en consumo sin libranza, cartera comercial y microcrédito. No obstante, uno de los indicadores más relevantes para el sector sigue siendo la cobertura de cartera vencida, que permaneció por encima del 120% durante toda la serie analizada, alcanzando 131,73% a febrero de 2026. Este comportamiento evidencia una capacidad sostenida de respaldo y absorción del riesgo crediticio por parte de las cooperativas. El principal reto hacia adelante será transformar este potencial de crecimiento en una expansión sostenible, fortaleciendo la inclusión financiera sin comprometer la calidad de cartera ni la estabilidad patrimonial del sector. Para ampliar estas cifras y hallazgos, los interesados podrán consultar el documento completo adjunto a esta nota. Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria

En Perspectiva, conversamos con la doctora Rebeca Beleño Díaz sobre liderazgo femenino, equidad y el papel de la mujer en la transformación del sector solidario en Colombia.   ¿Cómo ha sido su experiencia como mujer líder en un sector históricamente liderado por hombres? Ha sido una experiencia retadora. Venimos de una cultura en la que la representación en órganos directivos ha estado mayoritariamente en cabeza de los hombres. Lo paradójico es que, en muchas cooperativas, la mayoría de asociados son mujeres, pero esa participación no se refleja en los niveles de decisión. Aunque hemos avanzado, aún falta mucho camino por recorrer. Desde su visión, ¿qué aporta el liderazgo femenino al sector solidario? Las mujeres tenemos una visión más humanista, transformadora y orientada al servicio. Esa sensibilidad nos permite entender situaciones que, en ocasiones, no son tan visibles desde una mirada más técnica. Esa combinación es clave para construir organizaciones más cercanas a las personas. ¿Qué papel están jugando hoy las mujeres en el fortalecimiento del cooperativismo en Colombia? Hoy las mujeres tienen un papel protagónico. Están liderando procesos estratégicos y operativos con excelencia, responsabilidad y transparencia. La sociedad ha venido transformándose y las mujeres están aportando desde su esencia, con una gran capacidad de servicio. Usted hace parte de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Bogotá. ¿Qué representa este logro? Es un hecho histórico. Después de 145 años, una mujer del sector solidario llega a este espacio. Esto refleja las barreras que existían, pero también demuestra que estamos abriendo puertas. Para mí es un honor y una responsabilidad, y espero que cada vez más mujeres del sector tengan representación en estos escenarios.   Las mujeres están transformando el cooperativismo desde lo humano. ¿Cómo se reflejan valores como la empatía y la cooperación en la gestión del sector solidario? En el sector solidario ponemos al ser humano en el centro. A diferencia de otros modelos donde el capital es lo más importante, aquí lo fundamental son las personas. Trabajamos por mejorar su calidad de vida, sin dejar de lado la sostenibilidad y la rentabilidad, que también son necesarias para generar impacto. ¿Qué hace falta para que más mujeres lleguen a posiciones de liderazgo? La educación es fundamental. Muchas mujeres no han tenido acceso a formación o han estado limitadas por una cultura del cuidado. Necesitamos promover el acceso a la educación, a la tecnología y generar una cultura más incluyente.  Una mujer educada y empoderada tiene la capacidad de transformar su entorno. ¿Qué mensaje les daría a las mujeres jóvenes que quieren liderar o emprender en el sector solidario? Que se arriesguen. Muchas veces el miedo o la falta de conocimiento limita las oportunidades. El cooperativismo es un modelo que permite unir capacidades, crear empresa y transformar vidas. Las invito a conocerlo, porque seguramente se van a enamorar de él.   En una palabra Mujer en el cooperativismo: Transformación  Valor del liderazgo femenino: Coherencia  Desafío actual: Equidad  Mujer que la inspira: Kamala Harris  Mayor aporte femenino: Humanización  Cualidad de un líder hoy: Adaptación  Cooperativismo: Solidaridad  Mensaje final: Atrévanse  

En el marco de la Feria Internacional del Libro de Bogotá 2026 (FILBo), Confiar Cooperativa Financiera reafirma su compromiso con la cultura, la lectura y la transformación social al anunciar la entrega de más de 1.405.000 publicaciones y una inversión superior a los 2 mil millones de pesos destinados al fomento de la lectura en Colombia. Esta cifra reúne libros, minicuentos, cuadernillos y otras publicaciones que hacen parte de una apuesta estructural de la cooperativa: destinar parte de sus excedentes al fortalecimiento de procesos culturales y educativos, entendiendo la lectura como una herramienta de transformación, pensamiento crítico y construcción de comunidad. Un nuevo lanzamiento editorial en la FILBo Como parte de esta apuesta cultural, Confiar lanzará su libro número 21 durante la FILBo 2026: una nueva edición de su colección de cuentos que este año aborda la justicia como tema central. La presentación oficial de La Justicia – Antología de la venda y la balanza se realizó el próximo 24 de abril a las 4:00 p.m. en el Gran Salón D de Corferias, donde cerca de 200 personas participaron en un espacio de conversación y reflexión en torno a los desafíos contemporáneos y el papel de la literatura como punto de encuentro. Una invitación a detenerse La participación de Confiar en la FILBO,  se desarrollará hasta el 4 de mayo en Corferias y gira alrededor del concepto “Tiempo para detenerse”, una propuesta que invita a vivir la lectura como un acto consciente en medio de la velocidad del mundo actual. Detenerse, en este contexto, representa una forma de resistencia frente a la prisa, la hiperproductividad y la inmediatez. También es una invitación a recuperar el valor del tiempo en procesos que requieren profundidad y cuidado, como el conocimiento, las relaciones, el ahorro y la vida en comunidad. Un stand para leer, jugar y pensar colectivamente El stand de Confiar, ubicado en el stand 235 del pabellón 3 de Corferias, será un espacio abierto para públicos de todas las edades, donde la literatura, el juego y la conversación se unen para acercar a los visitantes a su línea editorial y a los principios del cooperativismo. Entre las experiencias destacadas se encuentra la construcción colectiva del Diccionario de Confiar, donde los asistentes podrán proponer definiciones para palabras como justicia, solidaridad, esperanza o futuro, promoviendo la reflexión sobre el poder transformador del lenguaje. También habrá actividades como sopas de letras, crucigramas, juegos grupales y propuestas pedagógicas como el Tarot del Ahorro, una experiencia lúdica que conecta la lectura con la educación financiera, abordando temas como el ahorro programado, el presupuesto familiar y la planificación económica. Cultura, lectura y cooperativismo Con su presencia en la FILBo 2026, Confiar reafirma que la cultura es un eje fundamental del desarrollo y que el bienestar va mucho más allá de lo financiero. A través de su línea editorial y estos espacios de encuentro, la cooperativa continúa promoviendo una visión más humana, solidaria y consciente, en la que la lectura se convierte en una herramienta esencial para imaginar y construir otros futuros posibles.

En conversación con Sandra Raquel Mesa Oces y Juan Fernando Álvarez, Perspectiva se adentra en el origen de Ellas Transforman, una iniciativa internacional que visibiliza el liderazgo femenino en la economía social y solidaria. Un proyecto que no solo cuenta historias, sino que redefine la manera de entender el desarrollo, el poder y la transformación. Durante años, sus nombres no estuvieron en los titulares. Pero estaban ahí. Sosteniendo organizaciones. Tejiendo redes. Cuidando comunidades. Transformando, en silencio, la economía.   “El liderazgo femenino ha sido tratado como algo accesorio, cuando en realidad ha sido determinante en la transformación de las organizaciones”, afirma Juan Fernando Álvarez. Esa afirmación resume el punto de partida de Ellas Transforman, un proyecto que hoy cobra vida en el portal impulsado por el Observatorio Iberoamericano del Empleo y la Economía Social y Cooperativa y que reúne historias de mujeres líderes en 22 países. Más que una plataforma digital, es una apuesta por reescribir la narrativa de la economía social y solidaria desde quienes históricamente han sido invisibilizadas. La economía social y solidaria se define como un modelo que prioriza el bienestar de las personas y las comunidades por encima del lucro, construyendo redes de colaboración y sostenibilidad. Sin embargo, pocas veces se ha puesto el foco en quienes encarnan estos principios en la práctica. “Detrás de esa definición hay rostros, manos, voces e historias”, explica Sandra Raquel Mesa Oces. Y en muchos casos, esos rostros son de mujeres. Mujeres que no solo participan en este modelo por necesidad económica, sino que construyen espacios de poder colectivo, desarrollan liderazgo, resiliencia e inteligencia emocional, y se convierten en agentes de cambio que desafían estructuras tradicionales. Esta realidad ya había sido documentada en investigaciones previas que abordaron la relación entre género y economía solidaria en Iberoamérica, evidenciando tanto sus aportes como las barreras persistentes. En ese contexto nace Ellas Transforman: historias de mujeres que lideran la economía social y solidaria en Iberoamérica, una iniciativa que representa un salto cualitativo frente a los estudios anteriores. Cofinanciado por el Ministerio de Trabajo y Economía Social del Gobierno de España y desarrollado por una red de investigadores de 22 países, el proyecto apuesta por una metodología distinta: pasar de lo teórico a lo cotidiano, de los conceptos a las historias de vida. “Buscábamos traspasar lo accesorio para entender cómo el liderazgo de las mujeres ha transformado las organizaciones”, explica Juan Fernando. Por eso, el portal no se limita a analizar, sino que documenta trayectorias concretas a través de relatos biográficos, imágenes y experiencias situadas en los territorios. Desde cooperativas textiles en España hasta redes de cuidado comunitario en México, pasando por iniciativas agroecológicas en Ecuador o procesos de inclusión financiera en distintos países, el proyecto construye un acervo vivo de historias que muestran cómo el liderazgo femenino se materializa en la vida real. A partir de las entrevistas realizadas en países como Colombia, Costa Rica y Ecuador, emergen patrones comunes que trascienden las diferencias culturales. La educación aparece como una herramienta clave de empoderamiento; los liderazgos no se heredan, se construyen desde la base; y existe una conexión profunda entre el liderazgo, el cuidado y la protección de la vida. “Las lideresas utilizan la formación académica para legitimarse en espacios tradicionalmente masculinos”, señala Sandra. Pero más allá de la formación, hay una constante que atraviesa todas las historias: la resiliencia. Mujeres que convierten desafíos personales, sociales e institucionales en acciones colectivas capaces de transformar sus entornos. Este liderazgo, además, propone una forma distinta de entender la economía. “Convertir la economía en un acto de cuidado colectivo es poner la vida en el centro”, explica Sandra. Se trata de una visión que va más allá de la lógica tradicional del mercado y que integra dimensiones sociales, culturales y ambientales. Juan Fernando lo describe como un proceso en capas: una economía colectiva basada en la cooperación, una economía humana que pone a las personas en el centro, y una economía transformadora que busca impactar la vida en todas sus formas. “Estamos hablando de una economía que transforma la vida de las personas, las organizaciones, las comunidades y la vida en todas sus formas”, señala. Sin embargo, este liderazgo no está exento de barreras. Las investigaciones evidencian obstáculos estructurales como la división sexual del trabajo, la sobrecarga de cuidados no remunerados, la baja participación en espacios de decisión y la persistencia de culturas organizacionales excluyentes. A esto se suma una dimensión menos visible pero igualmente determinante: el empoderamiento interno. “Muchas mujeres hablaban del síndrome del impostor, de esa dificultad para creerse capaces”, explica Sandra. Romper esta barrera implica un proceso personal, pero también la construcción de entornos que validen y fortalezcan el liderazgo femenino. El proyecto Ellas Transforman busca precisamente incidir en ese doble plano: visibilizar para inspirar, pero también para transformar. No se trata solo de contar historias, sino de generar conocimiento, fortalecer redes y aportar a la construcción de políticas públicas y estrategias organizacionales más inclusivas. “Necesitamos pasar del reconocimiento a la transformación real de las condiciones”, advierte Juan Fernando. Esto implica avanzar en sistemas de cuidado, acceso a financiamiento, paridad en la toma de decisiones y, sobre todo, en la generación de datos que permitan medir el impacto de las mujeres en el sector. Más allá de su dimensión investigativa, el proyecto se plantea como una invitación abierta. Una invitación a reconocerse en otras historias, a construir colectivamente y a entender que el liderazgo no es un privilegio, sino una posibilidad. Al cierre de la conversación, el mensaje para las nuevas generaciones es claro. “Atrévanse a asumir roles directivos, incluso si al inicio parece difícil”, dice Sandra. Porque ser mujer, joven y cooperativista no es una barrera, es una oportunidad para transformar. Una oportunidad para liderar desde el cuidado, la equidad y la sostenibilidad. Una oportunidad para demostrar que otra economía no solo es posible, sino que ya está en marcha. Este especial es una invitación a seguir tejiendo redes, visibilizando liderazgos y construyendo una economía más humana. Conozca todas las historias

Bogotá, D.C. marzo de 2026. En el marco de su compromiso permanente con el bienestar de las comunidades más vulnerables de la capital, Fincomercio afianza su labor social en Bogotá a través de una alianza estratégica con Empacor, beneficiando en esta ocasión a 79 personas —entre niños y adultos— del sur de Bogotá, pertenecientes a familias recicladoras. La jornada solidaria incluyó la entrega de 79 pares de calzado deportivo a niños y adultos de familias recicladoras. Esta iniciativa se enmarca en una estrategia social sostenida que busca dignificar, visibilizar y acompañar a comunidades cuya labor es fundamental para la ciudad, pero que con frecuencia no recibe el reconocimiento ni el respeto que merece.   Michael Rodríguez, director de mercadeo y publicidad de Fincomercio, destacó que esta iniciativa surge de un encuentro previo con Empacor durante un voluntariado realizado en la Cámara de Comercio. A partir de allí, ambas organizaciones identificaron un propósito común: trabajar por el bienestar de las familias recicladoras, apoyando especialmente a los niños y niñas en temas educativos y de cuidado.   Empacor, empresa colombiana dedicada a la fabricación de empaques de cartón, desarrolla una labor constante con recicladores y sus familias, apoyando jardines infantiles y entregando kits escolares. Esta coincidencia en objetivos permitió consolidar una alianza en la que cada organización aporta desde sus capacidades: mientras Fincomercio lidera la entrega de calzado y articula actividades con proveedores aliados, Empacor contribuye con refrigerios y acompañamiento social, promoviendo así un modelo de corresponsabilidad empresarial. “Lo que buscamos como cooperativa de ahorro y crédito es que nuestros asociados pongan la mano en el corazón y comprendan el impacto social que puede generar un gesto solidario, como entregar un par de tenis o un refrigerio. Hemos visitado lugares muy vulnerables donde los niños cuentan con una sola comida al día; llevarles un alimento, un chocolate o un sándwich realmente deja huella”, afirmó Márquez. Estas acciones no solo representan una inversión económica, sino una apuesta decidida por fortalecer el tejido social en Bogotá, fomentando la solidaridad, la educación y el trabajo colaborativo entre empresas comprometidas con el desarrollo sostenible y humano de la ciudad. Fincomercio continuará promoviendo convocatorias y alianzas estratégicas que permitan ampliar el alcance de sus programas sociales, ratificando su identidad cooperativa y su misión de generar bienestar más allá de los servicios financieros.

Entrevista a Fabio Chavarro Gerente Corporativo – Grupo Juriscoop (JC Group) La reciente transformación de Grupo Juriscoop, ahora JC Group, marca un punto de inflexión para el cooperativismo colombiano. La incorporación de Financiera Progressa, la consolidación como grupo empresarial solidario y la autorización de los entes de control no solo fortalecen a la organización, sino que envían un mensaje contundente sobre el poder de la integración, la cooperación y la solidez del modelo solidario. Fabio Chavarro, gerente corporativo de JC Group, nos comparte su visión sobre este momento histórico. Un antes y un después para el cooperativismo Perspectiva: JC Group acaba de anunciar una decisión histórica para el sector solidario. ¿Por qué este momento marca un antes y un después para la organización y para el cooperativismo colombiano? Fabio Chavarro: Acabamos de realizar exitosamente la incorporación de Financiera Progressa a Juriscoop, lo que representa el salvamento de una entidad muy importante para el sector solidario. Este hecho es relevante porque demuestra, en la práctica, la aplicación real de los principios cooperativos. Para Juriscoop, significa un fortalecimiento sustancial: nos consolidamos como Grupo Empresarial, incorporamos más de $172.000 millones en activos, $93.000 millones en depósitos de ahorro y cerca de $38.000 millones en patrimonio adicional. Pero lo más importante son las personas: hoy superamos los 125.000 asociados y nos hemos transformado en cooperativa especializada de ahorro y crédito, lo que nos permite ofrecer más y mejores servicios.   “Hoy somos más de 125.000 asociados; lo más importante de este crecimiento son las personas, no solo las cifras.”   Confianza institucional y solidez Perspectiva: ¿Qué significado tiene para ustedes la autorización de la Superintendencia de la Economía Solidaria en este proceso? Fabio Chavarro: Es, sin duda, un voto de confianza en la gestión de los directivos y administradores, pero, sobre todo, una demostración clara de la solidez de Juriscoop y del Grupo Juriscoop.   Transformación y visión estratégica Perspectiva: La transformación de JC Coop en cooperativa especializada de ahorro y crédito representa un cambio profundo. ¿Qué los motivó a dar este paso? Fabio Chavarro: Nuestra principal motivación es fomentar una verdadera cultura del ahorro entre los asociados, especialmente el ahorro de largo plazo: el ahorro con propósito, aquel que transforma la vida de las personas y contribuye de manera real al desarrollo del país. Perspectiva: ¿Cómo se traduce esta transformación en beneficios concretos para los asociados y sus familias? Fabio Chavarro: Además de preservar el ahorro y el patrimonio de los más de 45.000 asociados de Financiera Progressa, todos los asociados de Juriscoop acceden ahora a incentivos al ahorro, mayor facilidad de acceso al crédito, promoción de la cultura de previsión mediante seguros y asistencias, una amplia red de descuentos comerciales, educación financiera gratuita y una variada oferta de programas educativos, culturales, deportivos y sociales. Perspectiva: ¿Qué papel jugará ahora Financiera Juriscoop dentro del Grupo? Fabio Chavarro: Financiera Juriscoop es un establecimiento de crédito con gran trayectoria y solidez, vigilado por la Superintendencia Financiera. Atiende segmentos más amplios de la población y presta servicios tanto a personas como a empresas, no solo a asociados. Su oferta se complementa con la cooperativa, manteniendo una unidad de propósito y aprovechando las sinergias del Grupo.   Integración de Progressa y salvamento solidario Perspectiva: La incorporación de Financiera Progressa se presenta como un nuevo caso exitoso de integración. ¿Cuáles fueron los principales retos? Fabio Chavarro: Nuestros principales objetivos fueron proteger los recursos de los ahorradores, preservar los aportes económicos de los cerca de 45.000 asociados, garantizar la continuidad de los servicios y preservar más de 100 empleos directos. Finalmente, logramos el salvamento de una empresa de gran trayectoria y vital importancia para el sector solidario colombiano. “El cooperativismo crea comunidad y tejido social; cuando nos unimos, nos fortalecemos.” Perspectiva: JC Group ya había liderado el proceso de Coofinep. ¿Qué aprendizajes deja esa experiencia? Fabio Chavarro: El proceso de Coofinep nos dejó aprendizajes profundos. Confirmamos que cuando existe voluntad, fe, actitud positiva y se aplican los principios y valores cooperativos, los logros no tienen límite. Salvaguardamos los recursos de los ahorradores, garantizamos la continuidad del crédito y avanzamos en la restitución de aportes. Esa experiencia fue clave para afrontar con éxito el proceso de Progressa y consolidar un ecosistema empresarial y solidario. Perspectiva: ¿Qué mensaje envían estas integraciones al sector solidario? Fabio Chavarro: El mensaje es claro: el sector solidario debe integrarse y cooperar para ser más eficiente, competitivo y sostenible. Las entidades pequeñas y aisladas enfrentan mayores dificultades ante los retos del mercado y la regulación. La integración, basada en los principios cooperativos, es el camino para fortalecernos.   Impacto social y crecimiento Perspectiva: Hoy JC Coop supera los 120.000 asociados. ¿Cómo se gestiona el crecimiento manteniendo la cercanía? Fabio Chavarro: Lo logramos a través de un modelo de atención personalizada, apoyado en una amplia red de oficinas, reforzada con tecnología, canales alternativos y alianzas estratégicas dentro de un modelo de ecosistema. Perspectiva: ¿Cómo fortalece esta decisión la protección del ahorro y la estabilidad del sistema solidario? Fabio Chavarro: Fortalecemos la protección del ahorro al mejorar nuestra solidez patrimonial y los sistemas de administración de riesgos. Además, el modelo de colocación de créditos de libranza brinda mayor seguridad, lo que protege el empleo y la estabilidad del sistema solidario. “En JC Group construimos sobre lo construido: preservamos la identidad, las personas y la esencia cooperativa.” Retos y futuro Perspectiva: ¿Cuáles son los principales desafíos en esta nueva etapa? Fabio Chavarro: Tenemos retos internos, como la gestión cultural de una comunidad más amplia, y retos externos, regulatorios y de mercado. Nuestro compromiso es mantener a los asociados satisfechos, fortaleciendo la capacitación del talento humano, apoyándonos en la tecnología y optimizando procesos. Perspectiva: ¿Qué oportunidades se abren para el sector solidario? Fabio Chavarro: Nuestro objetivo es promover la cooperación y la integración para lograr mayores eficiencias y competitividad. El modelo de ecosistema que hemos desarrollado permite alianzas estratégicas, clústeres empresariales, redes interorganizacionales y acuerdos de colaboración, siempre respetando la identidad de cada organización. Cierre Perspectiva: ¿Qué mensaje les