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Xiomara Núñez de Céspedes fue reelegida como presidenta del Comité de Equidad de Género de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), mientras que la colombiana María Eugenia Pérez Zea continuará como vicepresidenta para el periodo 2026-2030, consolidando el liderazgo femenino dentro del cooperativismo mundial. La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) renovó el Comité Ejecutivo de su Comité de Equidad de Género (Gender Equality Committee – GEC), organismo encargado de impulsar la participación de las mujeres y promover la igualdad de género dentro del movimiento cooperativo internacional. La elección se llevó a cabo el pasado 21 de julio, durante la Reunión Plenaria Anual del Comité, como parte de los preparativos para la Conferencia Global y Asamblea General de la ACI, que se celebrará del 13 al 18 de septiembre de 2026 en Panamá. En este encuentro se definió el equipo directivo que orientará las acciones del Comité durante el periodo 2026-2030. Las integrantes del Comité decidieron reelegir a Xiomara Núñez de Céspedes como presidenta, quien asumirá un segundo mandato al frente de este organismo. La acompañarán como vicepresidentas María Eugenia Pérez Zea, de Colombia, quien fue ratificada para un nuevo periodo, y Ana Olveira, elegida por primera vez para esta responsabilidad. El nuevo Comité Ejecutivo estará conformado además por Alessandra Brogliatto, Nevena Bukova, Sacsi Prieto Espinosa y Mirna Lovatti, quienes trabajarán junto con las presidentas de los comités regionales de igualdad de género de las cuatro regiones de la ACI, conformando un órgano ejecutivo de once integrantes. Prioridades para el nuevo periodo Tras su reelección, Xiomara Núñez de Céspedes agradeció el respaldo recibido y destacó que el nuevo periodo buscará consolidar los avances alcanzados durante su primera gestión. Entre las principales líneas de trabajo se encuentran la culminación del Mapa Global de Liderazgo de las Mujeres Cooperativistas, la creación de una Escuela Internacional de Liderazgo Femenino y el fortalecimiento de espacios seguros y libres de violencia para las mujeres dentro y fuera del movimiento cooperativo. Asimismo, hizo un llamado a fortalecer el trabajo colaborativo entre las integrantes del Comité para avanzar en la construcción de un cooperativismo más equitativo e inclusivo, promoviendo una mayor participación de las mujeres en los espacios de dirección y toma de decisiones. Colombia mantiene representación en la dirección del Comité La continuidad de María Eugenia Pérez Zea como vicepresidenta constituye un importante reconocimiento al liderazgo colombiano dentro del cooperativismo internacional y al trabajo que el país ha desarrollado en materia de equidad de género y fortalecimiento de la participación femenina en los organismos de integración cooperativa. Su reelección reafirma el papel de Colombia como uno de los referentes regionales en la promoción del liderazgo de las mujeres dentro del movimiento cooperativo. Con la conformación de este nuevo equipo directivo, el Comité de Equidad de Género de la ACI inicia una nueva etapa orientada a consolidar la igualdad de género como un eje estratégico de la agenda cooperativa global y a fortalecer un liderazgo más inclusivo, diverso y representativo.

La superintendente de la Economía Solidaria, María José Navarro Muñoz, presentó el balance de su gestión al frente de la entidad, destacando resultados en materia de fortalecimiento institucional, modernización tecnológica y crecimiento del sector solidario. Durante la rendición de cuentas, la funcionaria aseguró que la Superintendencia de la Economía Solidaria culmina este periodo con una situación financiera favorable, al pasar de un déficit superior a 11 mil millones de pesos al inicio de la administración a un superávit superior a 12 mil millones de pesos. Navarro señaló que estos resultados fueron acompañados por un proceso de transformación institucional que incluyó la modernización de la infraestructura tecnológica de la entidad, el fortalecimiento de los procesos de supervisión y una mayor presencia en las regiones del país, con el propósito de acercar la labor de la Superintendencia a las organizaciones solidarias y a sus asociados. «Hoy rendimos cuentas al país con mucha satisfacción. Entregamos un sector solidario con cifras históricas de crecimiento y una entidad fortalecida«, expresó la superintendente durante la presentación del informe de gestión. La funcionaria también destacó el trabajo realizado en el marco del Gobierno Nacional, resaltando los avances alcanzados durante su administración. «Fue un honor servirle al país y hacer historia con el gobierno del presidente Gustavo Petro», afirmó. El balance presentado resalta el fortalecimiento institucional de la Supersolidaria y los avances orientados a consolidar una supervisión más cercana a los territorios, en un contexto de crecimiento del sector de la economía solidaria en Colombia. Reviva esta Rendición de Cuentas aquí

La Superintendencia de la Economía Solidaria informó que Droguerías La Rebaja continuará operando con normalidad en todo el país, pese a la situación financiera que enfrenta Copservir, la cooperativa encargada de administrar la cadena. La superintendente de la Economía Solidaria, María José Navarro, explicó que las dificultades corresponden a la cooperativa administradora y no al negocio de las droguerías, por lo que se adelanta un proceso para separar la operación comercial de la administración cooperativa y garantizar la continuidad del servicio. «Seguimos protegiendo la continuidad de Droguerías La Rebaja mediante la separación entre la operación comercial y la cooperativa que hoy la administra, un proceso que ya está en marcha y que busca garantizar la continuidad de la cadena para sus trabajadores y usuarios en todo el país», afirmó la funcionaria. Según la Supersolidaria, Copservir no es propietaria de Droguerías La Rebaja, sino que administra la operación de más de mil establecimientos a través de un contrato de preposición. La entidad precisó que los análisis técnicos se centran en la sostenibilidad del actual esquema de administración y no en la viabilidad del negocio farmacéutico. La cooperativa registró importantes pérdidas financieras en los últimos años, situación que habría comprometido su viabilidad económica. Entre las principales causas identificadas por la Superintendencia se encuentran una estructura de costos que se mantiene desde 2016, una convención colectiva con altos costos y una estructura gerencial que ha dificultado los procesos de ajuste. Frente a este panorama, la entidad avanza en un proyecto que permitirá separar la operación comercial de la situación financiera de Copservir, con el propósito de preservar el funcionamiento de la cadena, proteger el empleo y brindar mayor estabilidad a trabajadores, proveedores y usuarios. Finalmente, la Superintendencia hizo un llamado a evitar interpretaciones que generen incertidumbre, reiterando que el proceso busca garantizar la continuidad de una de las redes de droguerías más importantes del país. Declaraciones aquí

El encuentro reunió a representantes de Ascoop y varias cooperativas agremiadas con el propósito de fortalecer la articulación entre el banco de desarrollo y el sector solidario, clave para ampliar el acceso a financiación y dinamizar las economías regionales. Bancóldex sostuvo una jornada de trabajo con la Asociación Colombiana de Cooperativas (Ascoop) y representantes de varias de sus entidades agremiadas, con el objetivo de fortalecer la relación que ambas organizaciones han consolidado durante los últimos años en beneficio del sector cooperativo. Durante el encuentro, la entidad reafirmó su compromiso de seguir apoyando el fortalecimiento de las cooperativas, consideradas un aliado estratégico para llevar soluciones financieras a diferentes regiones del país, respaldar el crecimiento de las empresas y contribuir al desarrollo y financiación de las economías locales. La reunión también permitió destacar el papel que desempeña el movimiento cooperativo en Colombia como actor clave de la economía solidaria y de la inclusión financiera, especialmente en territorios donde el acceso a servicios financieros continúa representando un desafío. De acuerdo con las cifras compartidas durante el encuentro, el país cuenta actualmente con cerca de 3.500 cooperativas y alrededor de 6,4 millones de asociados, lo que evidencia el impacto del modelo cooperativo en la generación de bienestar social, el fortalecimiento del tejido empresarial y el desarrollo económico de las regiones. La articulación entre Bancóldex y el sector cooperativo busca continuar ampliando las oportunidades de acceso a financiación para empresarios y emprendedores, aprovechando la capilaridad y el alcance territorial de las cooperativas como canal para impulsar el crecimiento productivo del país. Este tipo de espacios ratifica la importancia de consolidar alianzas entre la banca de desarrollo y las organizaciones de la economía solidaria para promover una mayor inclusión financiera y fortalecer el aporte del cooperativismo al desarrollo económico y social de Colombia.

La transformación de los servicios financieros y el fortalecimiento del acceso al efectivo en Colombia dieron un nuevo paso con la firma de la alianza estratégica entre Bancoomeva y NCR Atleos para el lanzamiento de CashZone, una nueva red de cajeros electrónicos que buscará ampliar la cobertura financiera en distintas regiones del país. El anuncio se realizó en la ciudad de Cali y representa un avance significativo para el sector cooperativo y para millones de colombianos que requieren mayores alternativas de acceso al efectivo, especialmente en zonas con baja cobertura de servicios financieros. La nueva red CashZone nace con el propósito de acercar soluciones ágiles, seguras y accesibles a asociados y clientes, promoviendo una mayor inclusión financiera y fortaleciendo la infraestructura transaccional en territorios donde el acceso a cajeros electrónicos sigue siendo limitado. En el acto de firma participaron Marco Antonio Rizo, Jimmy Tarazona, así como representantes de Asobancaria y directivos de Bancoomeva. Con esta alianza, Bancoomeva y NCR Atleos buscan impulsar nuevas oportunidades para la banca cooperativa, facilitando el acceso a servicios financieros y fortaleciendo la presencia de soluciones tecnológicas en comunidades que históricamente han tenido menores niveles de cobertura bancaria. La iniciativa también refleja la apuesta del sector financiero por modelos de innovación colaborativa que permitan responder a las necesidades de los usuarios y avanzar hacia una mayor inclusión económica y digital en Colombia. Fuente. Grupo Coomeva

Las cooperativas de ahorro y crédito en Colombia continúan consolidándose como actores clave en la inclusión financiera del país. A pesar de un contexto económico marcado por inflación, altas tasas de interés y mayores desafíos para la recuperación de cartera, el sector logró sostener su operación, ampliar su alcance crediticio y fortalecer sus indicadores de respaldo prudencial. Entre 2022 y 2025, la cartera bruta de las cooperativas pasó de $16,19 billones a $19,71 billones, con un crecimiento acumulado cercano a $3,52 billones. Incluso, para febrero de 2026 el saldo ya alcanzaba los $20,02 billones, reflejando una dinámica positiva impulsada especialmente durante el último año analizado, cuando la cartera aumentó cerca de $1,89 billones frente a 2024. Más allá del crecimiento, el sector evidenció una evolución estructural enfocada en la sostenibilidad del crédito y la contención del riesgo. Este comportamiento demuestra una mayor capacidad de expansión sin comprometer la estabilidad del activo, en medio de un entorno financiero más exigente. Uno de los aspectos más relevantes del análisis es el fuerte componente social de la cartera cooperativa. La mayor concentración del crédito se mantiene en los estratos 2 y 3, con saldos de $6,14 billones y $6,62 billones, respectivamente, mientras que el estrato 1 registra $2,60 billones. Estos resultados reflejan el papel de las cooperativas como canal de financiamiento para hogares trabajadores y población con alta dependencia del crédito formal. En contraste, los estratos 5 y 6 tienen una participación considerablemente menor dentro de la estructura de cartera, con $0,83 billones y $0,37 billones, respectivamente, reafirmando el enfoque social y solidario del modelo cooperativo. El informe también destaca una importante oportunidad de profundización financiera. A enero de 2026, el 34,2% de los asociados mantenía una relación crediticia activa, mientras que el 65,8% aún no contaba con vinculación crediticia, lo que representa un amplio potencial de expansión sobre la misma base social del sector. A esto se suma la entrada en vigor del Decreto 627 de 2023, que permitió la vinculación de micro, pequeñas y medianas empresas a las cooperativas de ahorro y crédito, abriendo nuevas posibilidades para diversificar la colocación y fortalecer el acompañamiento financiero a unidades productivas. En materia de desembolsos, la dinámica se mantuvo estable y positiva. Los créditos otorgados a personas naturales crecieron de $9,15 billones en 2022 a $10,98 billones en 2025, mientras que los desembolsos a personas jurídicas pasaron de $0,21 billones a $0,27 billones. Además, el número de operaciones anuales para personas naturales se mantuvo por encima del millón, reflejando una alta capacidad de colocación. La presencia institucional en 465 municipios del país continúa siendo uno de los principales diferenciadores del modelo cooperativo, permitiendo llevar servicios financieros a municipios intermedios y zonas con menores niveles de bancarización. Respecto al comportamiento de pago, el indicador de cartera vencida mostró una moderada estabilización tras alcanzar niveles máximos en 2024. Luego de pasar de 4,1% en 2022 a 5,7% en 2024, el indicador se ubicó en 5,3% en 2025 y en 5,5% a febrero de 2026. Los mayores niveles de sensibilidad continúan concentrándose en consumo sin libranza, cartera comercial y microcrédito. No obstante, uno de los indicadores más relevantes para el sector sigue siendo la cobertura de cartera vencida, que permaneció por encima del 120% durante toda la serie analizada, alcanzando 131,73% a febrero de 2026. Este comportamiento evidencia una capacidad sostenida de respaldo y absorción del riesgo crediticio por parte de las cooperativas. El principal reto hacia adelante será transformar este potencial de crecimiento en una expansión sostenible, fortaleciendo la inclusión financiera sin comprometer la calidad de cartera ni la estabilidad patrimonial del sector. Para ampliar estas cifras y hallazgos, los interesados podrán consultar el documento completo adjunto a esta nota. Fuente: Superintendencia de la Economía Solidaria

En Perspectiva, conversamos con la doctora Rebeca Beleño Díaz sobre liderazgo femenino, equidad y el papel de la mujer en la transformación del sector solidario en Colombia.   ¿Cómo ha sido su experiencia como mujer líder en un sector históricamente liderado por hombres? Ha sido una experiencia retadora. Venimos de una cultura en la que la representación en órganos directivos ha estado mayoritariamente en cabeza de los hombres. Lo paradójico es que, en muchas cooperativas, la mayoría de asociados son mujeres, pero esa participación no se refleja en los niveles de decisión. Aunque hemos avanzado, aún falta mucho camino por recorrer. Desde su visión, ¿qué aporta el liderazgo femenino al sector solidario? Las mujeres tenemos una visión más humanista, transformadora y orientada al servicio. Esa sensibilidad nos permite entender situaciones que, en ocasiones, no son tan visibles desde una mirada más técnica. Esa combinación es clave para construir organizaciones más cercanas a las personas. ¿Qué papel están jugando hoy las mujeres en el fortalecimiento del cooperativismo en Colombia? Hoy las mujeres tienen un papel protagónico. Están liderando procesos estratégicos y operativos con excelencia, responsabilidad y transparencia. La sociedad ha venido transformándose y las mujeres están aportando desde su esencia, con una gran capacidad de servicio. Usted hace parte de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Bogotá. ¿Qué representa este logro? Es un hecho histórico. Después de 145 años, una mujer del sector solidario llega a este espacio. Esto refleja las barreras que existían, pero también demuestra que estamos abriendo puertas. Para mí es un honor y una responsabilidad, y espero que cada vez más mujeres del sector tengan representación en estos escenarios.   Las mujeres están transformando el cooperativismo desde lo humano. ¿Cómo se reflejan valores como la empatía y la cooperación en la gestión del sector solidario? En el sector solidario ponemos al ser humano en el centro. A diferencia de otros modelos donde el capital es lo más importante, aquí lo fundamental son las personas. Trabajamos por mejorar su calidad de vida, sin dejar de lado la sostenibilidad y la rentabilidad, que también son necesarias para generar impacto. ¿Qué hace falta para que más mujeres lleguen a posiciones de liderazgo? La educación es fundamental. Muchas mujeres no han tenido acceso a formación o han estado limitadas por una cultura del cuidado. Necesitamos promover el acceso a la educación, a la tecnología y generar una cultura más incluyente.  Una mujer educada y empoderada tiene la capacidad de transformar su entorno. ¿Qué mensaje les daría a las mujeres jóvenes que quieren liderar o emprender en el sector solidario? Que se arriesguen. Muchas veces el miedo o la falta de conocimiento limita las oportunidades. El cooperativismo es un modelo que permite unir capacidades, crear empresa y transformar vidas. Las invito a conocerlo, porque seguramente se van a enamorar de él.   En una palabra Mujer en el cooperativismo: Transformación  Valor del liderazgo femenino: Coherencia  Desafío actual: Equidad  Mujer que la inspira: Kamala Harris  Mayor aporte femenino: Humanización  Cualidad de un líder hoy: Adaptación  Cooperativismo: Solidaridad  Mensaje final: Atrévanse  

En el marco de la Feria Internacional del Libro de Bogotá 2026 (FILBo), Confiar Cooperativa Financiera reafirma su compromiso con la cultura, la lectura y la transformación social al anunciar la entrega de más de 1.405.000 publicaciones y una inversión superior a los 2 mil millones de pesos destinados al fomento de la lectura en Colombia. Esta cifra reúne libros, minicuentos, cuadernillos y otras publicaciones que hacen parte de una apuesta estructural de la cooperativa: destinar parte de sus excedentes al fortalecimiento de procesos culturales y educativos, entendiendo la lectura como una herramienta de transformación, pensamiento crítico y construcción de comunidad. Un nuevo lanzamiento editorial en la FILBo Como parte de esta apuesta cultural, Confiar lanzará su libro número 21 durante la FILBo 2026: una nueva edición de su colección de cuentos que este año aborda la justicia como tema central. La presentación oficial de La Justicia – Antología de la venda y la balanza se realizó el próximo 24 de abril a las 4:00 p.m. en el Gran Salón D de Corferias, donde cerca de 200 personas participaron en un espacio de conversación y reflexión en torno a los desafíos contemporáneos y el papel de la literatura como punto de encuentro. Una invitación a detenerse La participación de Confiar en la FILBO,  se desarrollará hasta el 4 de mayo en Corferias y gira alrededor del concepto “Tiempo para detenerse”, una propuesta que invita a vivir la lectura como un acto consciente en medio de la velocidad del mundo actual. Detenerse, en este contexto, representa una forma de resistencia frente a la prisa, la hiperproductividad y la inmediatez. También es una invitación a recuperar el valor del tiempo en procesos que requieren profundidad y cuidado, como el conocimiento, las relaciones, el ahorro y la vida en comunidad. Un stand para leer, jugar y pensar colectivamente El stand de Confiar, ubicado en el stand 235 del pabellón 3 de Corferias, será un espacio abierto para públicos de todas las edades, donde la literatura, el juego y la conversación se unen para acercar a los visitantes a su línea editorial y a los principios del cooperativismo. Entre las experiencias destacadas se encuentra la construcción colectiva del Diccionario de Confiar, donde los asistentes podrán proponer definiciones para palabras como justicia, solidaridad, esperanza o futuro, promoviendo la reflexión sobre el poder transformador del lenguaje. También habrá actividades como sopas de letras, crucigramas, juegos grupales y propuestas pedagógicas como el Tarot del Ahorro, una experiencia lúdica que conecta la lectura con la educación financiera, abordando temas como el ahorro programado, el presupuesto familiar y la planificación económica. Cultura, lectura y cooperativismo Con su presencia en la FILBo 2026, Confiar reafirma que la cultura es un eje fundamental del desarrollo y que el bienestar va mucho más allá de lo financiero. A través de su línea editorial y estos espacios de encuentro, la cooperativa continúa promoviendo una visión más humana, solidaria y consciente, en la que la lectura se convierte en una herramienta esencial para imaginar y construir otros futuros posibles.

En conversación con Sandra Raquel Mesa Oces y Juan Fernando Álvarez, Perspectiva se adentra en el origen de Ellas Transforman, una iniciativa internacional que visibiliza el liderazgo femenino en la economía social y solidaria. Un proyecto que no solo cuenta historias, sino que redefine la manera de entender el desarrollo, el poder y la transformación. Durante años, sus nombres no estuvieron en los titulares. Pero estaban ahí. Sosteniendo organizaciones. Tejiendo redes. Cuidando comunidades. Transformando, en silencio, la economía.   “El liderazgo femenino ha sido tratado como algo accesorio, cuando en realidad ha sido determinante en la transformación de las organizaciones”, afirma Juan Fernando Álvarez. Esa afirmación resume el punto de partida de Ellas Transforman, un proyecto que hoy cobra vida en el portal impulsado por el Observatorio Iberoamericano del Empleo y la Economía Social y Cooperativa y que reúne historias de mujeres líderes en 22 países. Más que una plataforma digital, es una apuesta por reescribir la narrativa de la economía social y solidaria desde quienes históricamente han sido invisibilizadas. La economía social y solidaria se define como un modelo que prioriza el bienestar de las personas y las comunidades por encima del lucro, construyendo redes de colaboración y sostenibilidad. Sin embargo, pocas veces se ha puesto el foco en quienes encarnan estos principios en la práctica. “Detrás de esa definición hay rostros, manos, voces e historias”, explica Sandra Raquel Mesa Oces. Y en muchos casos, esos rostros son de mujeres. Mujeres que no solo participan en este modelo por necesidad económica, sino que construyen espacios de poder colectivo, desarrollan liderazgo, resiliencia e inteligencia emocional, y se convierten en agentes de cambio que desafían estructuras tradicionales. Esta realidad ya había sido documentada en investigaciones previas que abordaron la relación entre género y economía solidaria en Iberoamérica, evidenciando tanto sus aportes como las barreras persistentes. En ese contexto nace Ellas Transforman: historias de mujeres que lideran la economía social y solidaria en Iberoamérica, una iniciativa que representa un salto cualitativo frente a los estudios anteriores. Cofinanciado por el Ministerio de Trabajo y Economía Social del Gobierno de España y desarrollado por una red de investigadores de 22 países, el proyecto apuesta por una metodología distinta: pasar de lo teórico a lo cotidiano, de los conceptos a las historias de vida. “Buscábamos traspasar lo accesorio para entender cómo el liderazgo de las mujeres ha transformado las organizaciones”, explica Juan Fernando. Por eso, el portal no se limita a analizar, sino que documenta trayectorias concretas a través de relatos biográficos, imágenes y experiencias situadas en los territorios. Desde cooperativas textiles en España hasta redes de cuidado comunitario en México, pasando por iniciativas agroecológicas en Ecuador o procesos de inclusión financiera en distintos países, el proyecto construye un acervo vivo de historias que muestran cómo el liderazgo femenino se materializa en la vida real. A partir de las entrevistas realizadas en países como Colombia, Costa Rica y Ecuador, emergen patrones comunes que trascienden las diferencias culturales. La educación aparece como una herramienta clave de empoderamiento; los liderazgos no se heredan, se construyen desde la base; y existe una conexión profunda entre el liderazgo, el cuidado y la protección de la vida. “Las lideresas utilizan la formación académica para legitimarse en espacios tradicionalmente masculinos”, señala Sandra. Pero más allá de la formación, hay una constante que atraviesa todas las historias: la resiliencia. Mujeres que convierten desafíos personales, sociales e institucionales en acciones colectivas capaces de transformar sus entornos. Este liderazgo, además, propone una forma distinta de entender la economía. “Convertir la economía en un acto de cuidado colectivo es poner la vida en el centro”, explica Sandra. Se trata de una visión que va más allá de la lógica tradicional del mercado y que integra dimensiones sociales, culturales y ambientales. Juan Fernando lo describe como un proceso en capas: una economía colectiva basada en la cooperación, una economía humana que pone a las personas en el centro, y una economía transformadora que busca impactar la vida en todas sus formas. “Estamos hablando de una economía que transforma la vida de las personas, las organizaciones, las comunidades y la vida en todas sus formas”, señala. Sin embargo, este liderazgo no está exento de barreras. Las investigaciones evidencian obstáculos estructurales como la división sexual del trabajo, la sobrecarga de cuidados no remunerados, la baja participación en espacios de decisión y la persistencia de culturas organizacionales excluyentes. A esto se suma una dimensión menos visible pero igualmente determinante: el empoderamiento interno. “Muchas mujeres hablaban del síndrome del impostor, de esa dificultad para creerse capaces”, explica Sandra. Romper esta barrera implica un proceso personal, pero también la construcción de entornos que validen y fortalezcan el liderazgo femenino. El proyecto Ellas Transforman busca precisamente incidir en ese doble plano: visibilizar para inspirar, pero también para transformar. No se trata solo de contar historias, sino de generar conocimiento, fortalecer redes y aportar a la construcción de políticas públicas y estrategias organizacionales más inclusivas. “Necesitamos pasar del reconocimiento a la transformación real de las condiciones”, advierte Juan Fernando. Esto implica avanzar en sistemas de cuidado, acceso a financiamiento, paridad en la toma de decisiones y, sobre todo, en la generación de datos que permitan medir el impacto de las mujeres en el sector. Más allá de su dimensión investigativa, el proyecto se plantea como una invitación abierta. Una invitación a reconocerse en otras historias, a construir colectivamente y a entender que el liderazgo no es un privilegio, sino una posibilidad. Al cierre de la conversación, el mensaje para las nuevas generaciones es claro. “Atrévanse a asumir roles directivos, incluso si al inicio parece difícil”, dice Sandra. Porque ser mujer, joven y cooperativista no es una barrera, es una oportunidad para transformar. Una oportunidad para liderar desde el cuidado, la equidad y la sostenibilidad. Una oportunidad para demostrar que otra economía no solo es posible, sino que ya está en marcha. Este especial es una invitación a seguir tejiendo redes, visibilizando liderazgos y construyendo una economía más humana. Conozca todas las historias