#Campo

Superado Plan de Desarrollo con gasificación rural

Más de 17 mil familias del Huila serán beneficiadas con el desarrollo de los proyectos de gasificación rural, firmado entre la Gobernación del Huila y la empresa Surgas. Tras el convenio interadministrativo número 20 de 2022, firmado entre la Gobernación del Huila y la empresa Surgas, se anunció que se buscará impactar de manera positiva a cerca de 9.000 familias y 100 zonas veredales en el departamento. Según las entidades, el proceso de socialización ya comenzó y tiene como  proyección iniciar obras en el 2023, además dicho proyecto tiene un valor de $38.878.780.237 y busca aunar esfuerzos técnicos, administrativos, financieros, logísticos y operativos para la implementación del servicio de gas domiciliario por redes a usuarios de estratos 1 y 2 en 13 municipios del Huila. Sergio Trujillo, Coordinador Departamental de Regalías en el Huila, indicó que “se está llevando a cabo la socialización en los 13 municipios y en las 100 veredas beneficiarias del segundo convenio que estamos firmando con la empresa Surgas, es un convenio histórico para la Gobernación.  A hoy sin haberse acabado el tercer año de gobierno de Luis Enrique Dussán López, estamos llegando a 17.000 familias del departamento del Huila”. Los municipios beneficiados en esta oportunidad son Acevedo, Agrado, Guadalupe, Isnos, la Argentina, Nátaga, Oporapa, palestina, Pital, Pitalito, San Agustín, Suaza y Timaná.

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Campesinos serán beneficiados con el servicio de extensión agropecuaria

Más de 11.000 agricultores del Huila serán favorecidos con esta medida impulsada por el Gobierno Departamental. Ante representantes de cadenas productivas, Alcaldes, y enlaces municipales, fueron presentados los alcances del proyecto financiado con recursos por más $8.800 millones, direccionado a mejorar la productividad y competitividad en 6 encadenamientos productivos de pequeños y medianos productores del departamento. Y es que según cifras de la evaluación agropecuaria de 2021, el sector agropecuario generó ingresos brutos al Huila por el orden de los $4,61 billones, de los cuales $3,27 billones fueron aportados por la producción agrícola, $719.645 millones por la producción pecuaria, y $624.929 millones por la Piscicultura. Ante dicho mapa, se viene avanzando con éxito el proyecto “Implementación del servicio de extensión agropecuaria como estrategia para la trasferencia y apropiación del conocimiento a productores de las cadenas productivas priorizadas en el departamento del Huila”, con el que se busca impactar a 11.031 productores de los 37 municipios. Dicho proyecto que es piloto a nivel nacional, es financiado con recursos por el orden de los $8.862.144.789,  donde el gobierno departamental hace un aporte de  $6.204.644.964, mientras que entidades como el Comité de Ganaderos del Huila, Fedecacao, Fedepanela, y Coocentral, convergen con una contrapartida de $2.657.499.825.  

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Consumo responsable & cooperativismo regional

En Neiva lugar una de las experiencias sobre el apoyo a pequeños productores para suplir las necesidades los consumidores, siendo sostenibles y generando un desarrollo social y medioambiental. Responder a las demandas de los consumidores, que día a día son más consientes con el medio ambiente y el consumo prudente, es una de las premisas bajo la cual desde el 2019 y tras una pandemia, la Cooperativa de Consumo Responsable AYNI Economías Vecinas en Neiva, ha tenido lugar. Wilson Andrés Flórez, gerente de la Cooperativa en entrevista con Perspectiva señaló que esta idea partió tras compartir “experiencias en la búsqueda de productos alternativos que satisficieran los criterios de responder a una mejor nutrición con apoyo al mercado de productores locales responsables con una gama muy diversa de referencias pero que básicamente estaban por fuera del circuito del mercado convencional”. Y explicó que “la conclusión fue que todos estos productos eran de difícil acceso, pues para ubicar 10 productos había que ubicar a 10 productores diferentes en 10 lugares diferentes. Entonces decidimos pasar a la acción preguntándonos cómo sería posible que pudiéramos ordenar, gestionar y facilitar el acceso de manera permanente y sencilla”. Líneas de negocio Actualmente, AYNI Economías Vecinas desarrolla tres líneas de negocio: alimentación, cuidado del hogar y cuidado personal. Según Flórez, esta cooperativa ha invertido la lógica en la función de este tipo de negocios, basándose en ciclos comerciales completos, es decir desde la producción hasta la distribución. De otro lado, gracias a sus líneas de negocio se han podido crear oportunidades para apoyar  a grupos de mujeres, emprendimientos personales, familiares, asociativos e iniciativas de reincorporación social y económica de firmantes del acuerdo de paz. Entre los productos que se comercializan por parte de este proyecto, se destacan; el café, cerveza artesanal, charcutería, jabones y productos para el cuidado personal. “Tenemos alrededor de 90 proveedores ocasionales fijos, los cuales llegan hasta los 130. Nos agrupamos en tres categorías y toda esta gestión del modelo de negocio social lo hacemos a través de nuestra página web”, añade Flórez. “Buscamos que tenga lugar en el espacio más pequeño posible, es decir con distancias más cortas para que la entrega ocurra de la manera más ágil, además con la menor intermediación posible. Es decir cómo acercamos lo más posible a productores y a consumidores pero no sólo en términos de distancia sino también del funcionamiento del ciclo económico”, puntualizó. Y añadió que por esa razón también trabajan en fortalecer los procesos del consumo responsable y consiente, orientados a la sostenibilidad en cuatro puntos clave: sostenibilidad ambiental, sostenibilidad económica,  social y cultural. Visión al futuro Este proyecto, según el mismo Gerente, le está apostando de manera alineada a sus principios cooperativos, a un crecimiento donde tanto los productores como los consumidores y obviamente los asociados, se vean beneficiados. “Nuestro crecimiento ha sido pausado pero la pandemia nos permitió, por el modelo previamente pactado al inicio de la emergencia sanitaria, estar preparados para las nuevas condiciones del mercado. Tuvimos retos de otra naturaleza, sobre todo en materia de resolver los problemas logísticos y el transporte de muchos productos que vienen de zonas rurales del departamento pero los hemos superado”, dijo. Y recalcó que la importancia de esta organización se da por ser la única cooperativa de consumo responsable constituida en el país y que le está aportando a la región y al país con una experiencia “pequeñita en materia de una herramienta que en otras partes del mundo se mueve de forma mucho mayor con una experiencia amplia en países como Uruguay, Paraguay y Argentina”. Por lo cual destacó, que entre sus metas de trabajo se encuentra el desarrollar una estrategia muy ágil de mercado sostenible. “Finalmente estamos terminando un proceso de acuerdo con una agencia de cooperación internacional que nos conoció y que van a hacer un pequeño aporte para que nosotros podamos ampliar nuestra acción con un punto físico, y convertir el proceso de la adquisición de bienes y servicios de consumo en una experiencia social comunitaria y cooperativa, donde nuestros consumidores puedan tener un lugar muy amable para adquirir directamente sus productos y que además sea un espacio esparcimiento y cultura”, concluyó.

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$1.400 millones serán destinados al campo en el Huila

Mediante el concepto de vigencias futuras, el ente gubernamental señaló que estos recursos “permitirán hacer más competitivo y sostenible el campo huilense”. En total 13 proyectos de ordenanza fueron aprobados por la Asamblea Departamental del Huila, al cierre del cuarto y último periodo de sesiones extraordinarias de 2022 por un moto de $117.102.037.209. Estas iniciativas además pasarán a sanción del gobernador Luis Enrique Dussán López. En el caso de la Secretaría de Agricultura y Minería, fue aprobada la ordenanza No. 74 de 2022, por $1.465.094.064, para la ejecución de 12 proyectos que buscan fortalecer y hacer más competitivo y sostenible el sector agropecuario. $94.832.640 estarán direccionados a fortalecer la implementación del ordenamiento productivo y social de la propiedad  rural y su función vinculante con el ordenamiento territorial, entre otras inversiones que se destacan. $208.806.494 Tendrán como destino el fortalecimiento de los laboratorios de suelos – LABGAA, geomática, topografía, y de aguas de la facultad de ingeniería de la Universidad Surcolombiana sede Neiva. Este proyecto permitirá enriquecer todos los trabajos en el entorno productivo, académico, investigativo, proyección social, ventas de servicios del sur de Colombia y así potencializar todas las cadenas productivas del sector agropecuario desde la academia. $444.026.468 permitirán adelantar la adecuación de la plaza de mercado del centro poblado de Belén y la plaza de mercado del municipio de Nátaga, mejorando las condiciones de comercialización de los productos agropecuarios, en especial los de pequeños productores quienes no cuentan con esquemas claros y procesos adecuados de producción y comercialización. Además, $339.579.818 estarán direccionados al fortalecimiento de unidades productivas ambientalmente sostenibles de pequeños productores agrícolas y pecuarios de los municipios de Baraya, Gigante, Guadalupe, Paicol, Palermo, Tarqui y Teruel.  El apoyo está direccionado principalmente a los productores, habitantes del sector rural, organizaciones y entidades territoriales para proyectos que optimicen los rendimientos económicos y la calidad de sus actividades productivas, que garanticen la sostenibilidad del medio ambiente y mejoren las condiciones de vida de las poblaciones beneficiarias.

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Cooperativismo en campo

En la Colombia rural, hasta donde no llega la banca tradicional, Socodevi Colombia, lidera procesos de transformación sostenible y equidad de género en conjunto con las poblaciones. Enfocados en un trabajo a través del cual, las comunidades intervenidas puedan tener mejores ingresos y por ende mejore su calidad de vida, es uno de los objetivos con los cuales desde el 2013, Socodevi Colombia, lidera acciones en el país, según Manuela Correa, directora de Estrategia y desarrollo de negocios. Dicha organización canadiense, por casi 40 años ha ejecutado acciones en 42 países, acompañando a más de 14,000 millones de personas. “Nuestro objetivo final es el desarrollo y el empoderamiento de las cooperativas rurales como motor de la transformación sostenible. La igualdad de género nos motiva muchísimo y en Colombia estamos desde el 2013 aportando al desarrollo de la ruralidad dispersa donde difícilmente llega la institucionalidad”, explicó Correa. Se destaca que en el país, el último programa inició en 2019 y fue denominado Agroemprende Cacao, donde se han “acompañada más de 40 organizaciones entre asociaciones y cooperativas”. Según la funcionaria, la meta es el “desarrollo sostenible en cada eslabón de la cadena de valor. Siendo el primero, las familias cacaoteras con una connotación de negocios con conocimiento propio técnico. En el segundo eslabón la cadena de valor está el tema de asociatividad”. Además se resalta el papel de las mujeres, apoyando los procesos de equidad de género y oportunidades. Debido a este desarrollo, actualmente la entidad lideran tres cooperativas en el territorio nacional: Magdalena medio, Meta y Putumayo. “Nos interesa que a través del conocimiento, estos cacaos de origen que saben a Colombia, a territorios vulnerables, a territorios liderados por indígenas, se posicionen a nivel mundial”. Durante estos nueve años, Socodevi Colombia han llegado a cinco regiones; Magdalena medio, occidente de Boyacá, Cesar, Meta y Putumayo, mediante cuatro programas en forma simultánea y acompañado más de 44 organizaciones cooperativas.

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La invitación es a cooperativizar el campo

“El cooperativismo no es una filosofía rara, está dentro de nosotros”. Víctor H. Pinzón Por: Carlos Pineda A comienzos de diciembre la Incubadora Empresarial Gestando, haciendo honor a la vida y obra del líder social Víctor H. Pinzón (1923 – 2021), convocó el Primer Encuentro Cooperativizar el Campo en el que se desarrolló una agenda académica que, además de exaltar la dedicada labor cumplida por el insigne cooperativista, gestor y guía del grupo empresarial Coomeva, se presentó el modelo cooperativo para desarrollar el campo construido por Gestando. Se propuso el emprendimiento sénior e intergeneracional como estrategia posible para dinamizar el modelo y se compartieron testimonios de las regiones. A continuación resaltamos los principales aportes. Panel el campo, visión institucional. Juan Felipe López, Gerente del programa Agro de Innpulsa. Se refirió a las posibilidades que se están brindando a los jóvenes para impulsar procesos productivos en el país. Innpulsa le apunta como primera línea al financiamiento con periodos de gracia para financiar sus iniciativas productivas, en alianza con el Banco Agrario con línea exclusiva para jóvenes; segundo, con mentoría especializada y específica para los que tienen su unidad productiva que requieren apoyo específico; la tercera línea desde la dirección de emprendimiento para grupos poblacionales vulnerables y de reinserción, agricultura familiar, comercializadoras territoriales fortaleciendo grupos asociativos para nuevos mercados, programa para campesinos para romper las barreras en temas de comercialización. El Fondo Emprende Mujer creado con la nueva ley de emprendimiento para grupos asociativos en el tema agro. El desarrollo del campo colombiano tiene que ver con el tema de cooperación y cooperativismo, el campesino tradicional no tiene acceso al crédito ni a mecanismos propios de financiación. El que no tiene formalizada su tierra no accede a esos mecanismos. Muchos factores intervienen para que el emprendedor rural logre su objetivo; se requiere fortalecer las asociaciones. Desde Innpulsa se maneja todo lo de emprendimiento, desde el básico hasta el de alto impacto. Hay que romper esos paradigmas tradicionales, y lograr un mayor impacto. Las puertas están abiertas en Innpulsa, para trabajar cada día más con el sector cooperativo, buscando más proponentes, más acciones en un trabajo mutuo Ehyder Barbosa, Representante de UAEOS. La ley 1955 del Plan Nacional de Desarrollo, en el Art. 2 identifica una serie de mecanismos para el fomento de la economía solidaria, para conectar a los pequeños productores; el Art. 14 el trabajo y fomento de la economía solidaria, con énfasis en la población vulnerable, población reincorporada y jóvenes del campo colombiano; el Parágrafo 1 crea la Comisión Intersectorial que actualiza la política pública; el Conpes 4051 (2021-2025), como ejercicio participativo de construcción de política pública, establece el fortalecimiento del campo colombiano por medio de la asociatividad y la comercialización con la creación de 50 organizaciones para fomentar la asociatividad, Campo Emprende abanderado por el MinAgricultura, el Planfes, Plan de Fomento de Compras Públicas locales como estrategia de los circuitos cortos de comercialización de las Naciones Unidas y la FAO, para eliminar al máximo la intermediación en las compras locales. La ley de compras públicas locales con énfasis en la asociatividad, crea la mesa técnica de compras públicas locales, donde las entidades de este tipo destinan el 30% para compras de la producción local de los territorios, buscando adaptar y aplicar mercados campesinos solidarios para comercializar productos. Los programas de desarrollo con enfoque territorial que cubre 170 municipios con la más alta tasa de pobreza y violencia, 16 subregiones, financiando la creación de organizaciones de economía solidaria. El fomento de la asociatividad responde a los mandatos de política pública, la adopción de compras públicas locales. Desde el 2016 al 2021 se han comercializado más de 42.000 millones de pesos en compras públicas locales, se han beneficiado más de 1500 organizaciones, y se han hecho más de 800 acuerdos en los 32 departamentos de Colombia. “El desarrollo del campo colombiano sin asociatividad es prácticamente un imposible”. Juan Fernando Álvarez Continúa leyendo este artículo en nuestra edición impresa aquí.

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