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Los desafíos y beneficios del riesgo de modelo en el cooperativismo

Un sistema que puede sonar complejo en su aplicación, según expertos con un buen desarrollo, soporte y talento humano, generará beneficios y ganancias a las entidades del sector solidario. En entrevista para Perspectiva, Guillermo Andrés Barón Fonseca, Senior en Risk Research and Quantitative Solutions – SAS, explica en qué consiste el riesgo de modelo y como, tanto asociados como organizaciones cooperativas podrían recibir impactos positivos para sus finanzas y crecimientos. El experto también indica cuales son las recomendaciones que las entidades del sector solidario, a la hora de invertir en este tipo de sistemas para su implementación, o si de lo contrario buscan crear un modelo propio. ¿Qué es el riesgo de modelo y cómo se maneja? El riesgo del modelo básicamente es gestionar la exposición, debido a que estoy tomando decisiones basadas en modelos. Yo tengo modelos para tomar decisiones y la idea es no solamente gestionar el modelo sino gestionar el resultado de esas decisiones. En impactos financieros estoy tomando decisiones para aprobar créditos basados en un modelo puede ser un conjunto de reglas, un juicio experto o un modelo matemático. Pero también para evaluar si mi modelo está mal, como ha pasado en la historia por modelos de valoración erróneos debido a un parámetro, determinar cuánto puedo llegar a perder si ese modelo está mal, y a partir de ahí gestionar el modelo. ¿Cuáles son las recomendaciones para realizar esos modelos de riesgo? La idea general es tener en cuenta que el negocio financiero implica dos partes: no tengo el dinero y quien se la presto. La idea es generar confianza, ¿y cómo genero confianza? Con buenos modelos, con buenos desarrollos de modelos, con un buen monitoreo de modelos y con una buena gestión de riesgo de modelo. Si un accionista o un inversionista ve con buenos ojos la gestión del riesgo, es más capital para la empresa y obviamente si yo logro captar y que más personas confíen en mí, pues empiezan a aumentar las ventas. Entonces, además del conocimiento del modelo, ¿se debe tener una base de confianza? Todo se concluye en la confianza. En cómo yo confío y como confía en la gente en mí, como me entrega su capital y como yo se lo presto alguien más o como, finalmente, confío en mis modelos y basados en ellos tomo buenas decisiones. ¿Cómo se puede trabajar esa nueva dinámica del modelo? Desde SAS ayudamos desde el principio hasta el fin de un diagnóstico, de una evaluación y camino para entregar una herramienta que es un software que te permita generar esa confianza. Llegamos a analizar,  entender,  valorar  y fijar un camino entendido además de consensuado hacia esa herramienta tecnológica, la cual le va a permitir generar confianza. No solamente tener una política escrita en un PDF, si no que puedan decir “tengo una política, una aplicación y un software que me permite garantizar que estoy haciendo la gestión adecuada del riesgo de modelo”. ¿Cómo es la gestión de este modelo y  como se incorporan los datos de las entidades y de cuentas externas? Parte de la filosofía de SAS es democratizar la analítica, y consiste en que todos tengan parte de acceso a la analítica; acceso un buen control, acceso a una buena gestión de modelo. Nosotros decimos “le damos cualquier dato interno, externo, de terceros, no estructurada en referencia a redes sociales”. Todo eso lo podemos leer e incorporamos, analizamos y dejamos un camino y una política clara para que esto genere la confianza adecuada interna y externa en que se están haciendo bien las cosas, partiendo de que leemos cualquier dato y estructura, y desde allí generamos el marco regulatorio y adecuado de gestión. ¿Cómo se percibe la puesta en marcha del  proceso de analítica de datos para el sector solidario? Mucha gente escucha modelos y dicen “ojo, se van a meter con cosas que no entienden”, “no me van los dedos a la boca”, y que obviamente gestionar y contratar un grupo de científicos de datos es sumamente costoso, además está la rotación de científicos de datos por lo que en primera instancia, el conocimiento debe quedarse en la organización y no en las personas. Se debe lograr que más gente tenga acceso. ¿Qué mensaje le entrega a las entidades del sector solidario? Definitivamente que el acceso a la analítica y a mejores modelos está al alcance hoy en día. Antes el acceso a la analítica era caro, hoy en día es accesible pero hay que contactar a las personas adecuadas, hay que invertir en las herramientas adecuadas y hay que tener mucho cuidado con Open Source porque parece gratis pero el costo viene por otro lado: recurso humano y equipos. Pero hoy en día pueden estar accediendo analítica de primera, tipo NASA con baja inversión y potenciando las adquisiciones para tomar mejores decisiones. Entonces hay que perder ese miedo o esa barrera de que es muy caro o que la entidad es muy pequeña. A nivel internacional,  ¿qué tal ha sido la receptividad? Ya estamos viendo pequeñas entidades solidarias, cajas familiares en Perú, Panamá y Centroamérica, que ya están invirtiendo en eso y donde es posible el retorno de la inversión casi inmediato y que también es muy beneficioso.

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¿Cuál es la razón del crecimiento cooperativo en Antioquia?

Con más de un millón de asociados, el sector cooperativo de este departamento se destaca a nivel nacional por su crecimiento y solidez. La Dirección Ejecutiva de Confecoop Antioquia, el trabajo social ha sido el objetivo. Acciones concretas encaminadas a las poblaciones vulnerables, son algunas de las razones por las cuales en los últimos años, el cooperativismo en Antioquia ha tenido un importante crecimiento y solidez. Así lo señala la Dirección Ejecutiva de la Asociación Antioqueña de Cooperativas, Confecoop Antioquia, que agregó que la adaptación en lo que se refiere a los retos tecnológicos y herramientas a disposición de los asociados, ha sido vital para el trabajo del sector solidario. Entre el trabajo a destacar está el relacionamiento con la Gobernación de Antioquia, en búsqueda de poder hacer más cooperativo el campo regional. Sumado a ello se destacan procesos importantes de innovación tecnología, aplicación o logística de última generación: acceso multicanal, normatividad, redes y hasta renovación del parque automotor.

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“Vamos a crecer en producción”

Con una apuesta clara de expansión de negocios, la Gerencia de Coopvencedor, indicó que se ampliará su presencia en el mercado, tras 50 años de existencia. La Cooperativa de Producción y Trabajo Vencedor, Coopvencedor, que ha liderado el mercado avícola en Colombia desde hace 50 años y es la primera del sector perteneciente a la economía solidaria, anunció nuevos retos de crecimiento y expansión. Yezid Calderón, gerente general, señaló que desde 1972 han afrontado coyunturas cambiantes pero siguen claros en el objetivo de apoyar el desarrollo nacional y la dignificación de la persona humana. ¿Bajo qué principios se fundó Coopvencedor? Esta empresa nació bajo la idea de una agrupación de personas que trabajaban en la avicultura de entregarle a la gente la dignificación de la persona humana. Con una apropiada formalización e institucionalización de los deberes y compromisos en un estatuto muy bien fundamentado. En estos 50 años, ¿Cuáles han sido los principales retos que ha afrontado la cooperativa? Mantenernos alineados con las normas y las leyes. Siempre hemos estado asociados a las leyes laborales y las que tengan que ver con la asociación y dignificación, además de dos principios fundamentales: igualdad y equidad. ¿Cuáles son los retos a futuro para la cooperativa? La diversificación de la cooperativa, crecimiento económico, expansión del modelo y del instrumento cooperativo, crecer en producción y abrir nuevas líneas de negocio, entre ellas una cadena de restaurantes de comidas rápidas. ¿Por qué cree que es importante que estas iniciativas se destaquen? Nuestros asociados tienen ventajas como; todas las protecciones de ley y la posibilidad de participar en las utilidades o excedentes. Además hemos venido motivando, capacitando y educando nuestros asociados para que puedan participar en el gobierno corporativo, destacando la democracia participativa y solidaria.

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La hora de actuar y cambiar ha llegado al sector Cooperativo y Solidario

A través de temáticas como el open banking, los ecosistemas digitales y la digitalización de los procesos, la Red Coopcentral realizó su cuarto Congreso enfocado en perspectivas nacionales e internacionales. En la búsqueda de un objetivo común, encaminado al cambio que debe ser generado por una real transformación digital dentro del sector Cooperativo y Solidario en nuestro país, se realizó el Cuarto Congreso de la Red Coopcentral en el Hotel Hilton de Cartagena, los días 5 y 6 de mayo, con más de 400 personas, entre Directivos, Gerentes y Colaboradores de nuestras entidades participantes, nos encontramos para conocer las perspectivas en materia de open banking, ecosistemas digitales y legislación actual, entre otros temas abordados en ese gran mundo de la transformación digital. Durante los dos días del evento, los asistentes conocieron la situación del sector, a la hora de hablar de procesos financieros actuales, en los que predominan conceptos como billeteras virtuales, pagos en línea y aprobaciones de créditos en menos de cinco minutos. Todo con el fin de encontrar soluciones en conjunto, para generar una real transformación digital, que permita estar a la vanguardia del mundo y sus dinámicas actuales. Este evento contó con la participación de conferencistas nacionales e internacionales, dentro de los que se destacan Ramón Heredia, director de Digital Bank Latam; Joris Timmers, project manager senior del banco cooperativo neerlandes, Rabobank; Edwin Zacipa, director de Latam Fintech Hub y Nicolás Reyes, consultor en liderazgo empresarial y fundador de VUCA. A través de Nicolás Reyes, se inició el espacio académico del congreso, en el que se dejó un mensaje muy claro de cambio de pensamiento a los líderes de las organizaciones. El conferencista colombiano brindó una serie de consejos sobre cómo llevar a las organizaciones cooperativas y solidarias hacia un camino de transformación, en aspectos como el liderazgo y la gestión del cambio. «El cooperativismo está en pleno ‘vuelo’. Si no cambiamos nuestra mentalidad, perderemos una oportunidad de oro», así lo dijo Nicolás, donde complementó su explicación sobre el cambio en pleno ‘vuelo’ para una organización, la cual debe identificar la etapa en la que se encuentra, para tomar las decisiones acertadas y lograr su objetivo encaminado a modificar sus procesos, para estar a la vanguardia. Luego de esta conferencia, intervino el delegado de la Superintendencia Financiera de Colombia, Juan Carlos Bonilla, quien explicó la forma en la que el ente supervisor del sector real ha creado iniciativas para encontrar puntos de cambio, con el fin de darle un mayor recurso educativo a las entidades bancarias, para saber que cambiar y cómo direccionar dicho cambio. Allí resaltó que debe existir “un equilibrio entre los actores que hacen parte del sector”, como lo son los emprendedores, las pequeñas y medianas empresas, y las entidades con una mayor producción de capital, donde deben estar bien definidas las regulaciones, acorde a cada uno de esos actores. Conoce más de este evento en nuestra edición digital aquí.

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El seguro para su ahorro de Fogacoop se fortalece

En entrevista exclusiva la directora del Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas, Fogacoop, Maria Elena Grueso Rodríguez, nos cuenta sobre las recientes acciones encaminadas al fortalecimiento del Sistema de Seguro de Depósitos en beneficio de los ahorradores y depositantes de las Cooperativas que ejercen actividad financiera. Fogacoop modificó aspectos esenciales del esquema del Seguro de Depósitos, ¿nos podría contar en qué consistieron estos cambios? Nos enfocamos en tres elementos que son el engranaje central de cualquier asegurador de depósitos: la determinación de un nivel objetivo de la reserva, el esquema de primas y el monto de la cobertura del seguro de depósitos. Las modificaciones adoptadas por nuestra Junta Directiva son el resultado de un trabajo riguroso, en el cual contamos con la asesoría de expertos del Banco Mundial, seguimos las mejores prácticas internacionales y efectuamos análisis complementarios a la evolución del sector cooperativo. Con relación al nivel objetivo de la reserva, estimamos que, ante una eventual crisis, dicho sea de paso, no la vemos cerca, el costo puede oscilar entre 4,5 por ciento y 7 por ciento de los depósitos que tienen las cooperativas. Hoy contamos con una reserva de alrededor de $810.000 millones de pesos, equivalente al 6 por ciento de los depósitos, lo que brinda una señal de solidez a los depositantes. En el caso del esquema de primas, estamos migrando a un cobro por nivel de riesgo. Así que como ocurre con otro tipo de seguros, el valor de la prima dependerá del perfil de riesgo del tomador del seguro, en este caso de nuestras cooperativas inscritas. Para el primer año de operación del nuevo esquema de primas ajustadas por riesgo, vamos a reducir la tarifa en 10 por ciento, lo que equivale a un ahorro para todas las cooperativas de $7.000 millones. Desde el segundo año, la reducción será del 30% frente a la tarifa actual que se traduce en un ahorro para las cooperativas de alrededor de $20.000 millones por año. Finalmente, la cobertura del seguro de depósitos se aumentó a $25 millones de pesos para cualquier ahorrador en una cooperativa inscrita. Esto significa que no existe ninguna distinción en la cobertura del seguro para las cooperativas financieras y las cooperativas de ahorro crédito. ¿Cómo pueden las cooperativas y ahorradores conocer estas modificaciones? Desde abril de 2022, Fogacoop ha venido organizando eventos de socialización en las principales ciudades del país con el objetivo de dar a conocer las políticas adoptadas. Sumado a estos eventos, hemos empezado a realizar teleconferencias con cada una de las cooperativas para transmitirles estas buenas noticias. En las próximas semanas, estará disponible en nuestra página web www.fogacoop.gov.co el Abecé del nuevo esquema de primas. ¿Estas decisiones serán revisadas en el futuro? Si, como parte de nuestra política vamos a efectuar revisiones periódicas a los cambios descritos. Como lo sugiere las mejores prácticas internacionales, estas revisiones las vamos a realizar como mínimo cada 5 años. De esta forma, el sistema de seguro de depósitos estará en constante evolución en beneficio de los ahorradores y cooperativas inscritas. Conoce más sobre esta entrevista en nuestra edición digital aquí.

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El análisis de datos es “una mina de oro” para el sector cooperativo

Cuando se analizan los datos que se recolectan de los usuarios para personalizar los productos y por tanto sus experiencias, se habla de openfinance. Juan Carlos Bonilla es el delegado de la Superintendencia Financiera, y estuvo en el Congreso de la Red Coopcentral para hablar de los nuevos espacios que se han creado para el sector, además del uso que recientemente se le ha dado a los datos que por años los bancos y las entidades financieras han recolectado sobre sus usuarios. ¿Qué significan espacios como el Sandbox para el sector cooperativo? Lo que busca la Superintendencia con la creación de estos espacios es invitar a diferentes actores económicos, sin distingo de ninguna naturaleza, y por supuesto al sector cooperativo, a que en asocio con entidades reguladas del sistema financiero, presenten iniciativas, desarrollos, herramientas, e ideas que busquen directamente mejorar su oferta de producto, que puedan enriquecerlos, hacerlos más seguros para las particularidades y para el contexto del sector cooperativo. Aquí no estamos ni queremos diferenciar a ningún sector económico. Claramente lo que se busca es que cualquier iniciativa o innovación vaya de la mano de una entidad vigilada. ¿Cuál es el decreto de finanzas abiertas y en qué consiste? Es un proyecto regulatorio, está por ser emitido por el Gobierno nacional. Es openfinance, que busca, básicamente, definir las reglas de juego para que haya compartimiento de información. Diferentes actores se definen las reglas para que se pueda compartir la información entre un actor y otro con muchos objetivos y con muchos intereses, pero particularmente hay uno que tiene que ver con las entidades de crédito, y su propósito es facilitar o enriquecer la información para la gestión de riesgos. ¿Por qué las entidades financieras han estado, en sus palabras, “sentadas en una mina de oro” sin que nos demos cuenta? Sí, de alguna manera, este actor económico, -su negocio- se sustenta en la gestión de datos: yo administro depósitos del público, tengo unas cifras de ahorro del público, tengo unos segmentos de población del público, sé quién ahorra y quién no ahorra. Y esa es una información que los bancos y las entidades de crédito han tenido por muchos años, y solo hasta recientemente dijeron: aquí tengo una riqueza que puede usarse para potenciar mi negocio. Por ejemplo: primero, entender con mayor certeza y suerte los patrones de consumo de un usuario me permite a mí como banco hacer una mejor gestión de riesgos; y segundo, hacer un mejor diseño de productos, pues no es lo mismo diseñar productos para la pequeña y mediana empresa, productos para adultos mayores, o productos para personas que están empezando su vida laboral. Todos tienen unos perfiles, unos intereses y unos patrones de consumo diferentes, en la medida que el banco o la entidad de crédito tenga mejor información que les facilite eso, hay un gana gana en los dos sectores.

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El openfinance se tomó el Congreso de la Red Coopcentral

La implementación del openfinance es cada vez menos inusual dentro del sector solidario, durante el Congreso fue uno de los temas importantes que se discutieron. Edwin Zacipa, el líder de operaciones en Colombia de Open Vector, tomó la palabra durante el Congreso para tocar un tema que es cada vez más popular: el openfinance, y más puntualmente, su implementación en la economía solidaria, en la personalización de los servicios financieros. Zacipa se mostró optimista frente a los cambios que el sector ya ha tomado y también frente a la posibilidad de implementar nuevos modelos de negocio, que más que competir con el sector actual, transformarán las experiencias de los usuarios. ¿Qué fue lo fundamental durante la conferencia que dictó en el Congreso de la Red Coopcentral? Estamos felices de estar acá en el congreso de la red, vinimos a hablar de openfinance, que es un tema nuevo para toda la industria, que apenas lo estamos entendiendo, masticando. Y básicamente estuvimos mostrando cómo se pueden construir nuevos modelos de negocio, nuevos canales, nuevos servicios a través del openfinance. Pero, ¿qué es el openfinance? Es cómo habilitamos que más personas accedan a una gran cantidad de productos y servicios financieros, a través del compartimiento de esa información financiera. Y estamos en ese proceso de implementación que requiere voluntad de todas las entidades: del sector solidario y del sector financiero. Frente al sector cooperativo y solidario, ¿cree que hay una forma de implementar este sistema? Si hay algo que nos dejó la pandemia es que estamos en un proceso de hiper personalización de los servicios financieros, y en ese sentido, todas las empresas del sector solidario también tienen una responsabilidad, que es poder asegurar modelos de negocio mucho más accesibles, fáciles y útiles a los consumidores y a los asociados. Y en ese sentido openfinance no los excluye, lo contrario, es un movimiento donde también se pueden vincular y en donde pueden lograr ecosistemas digitales, nuevos modelos de pago, nuevos modelos de negocio; para poner en el centro de la conversación y de la experiencia a la sociedad. ¿Cuál es el mensaje para el sector cooperativo para que utilicen el openfinance? Lo bonito es que [el sector] ya lo está haciendo. Entonces sí hay un ejemplo muy bueno, que es cómo el banco Coopcentral ha habilitado un sistema para que jugadores tanto financieros como no financieros, tanto vigilados como no vigilados, y tanto del sector solidario como no del sector solidario, creen esos ecosistemas. Entonces ya hay una experiencia muy bonita en dónde estamos construyendo nuevas formas de pensar y nuevas formas de hacer servicios financieros; en donde empresas del sector solidario, cooperativas, también se pueden sumar, y convertirse en neocooperativas, neofondos de pensiones, que seguramente les va a ayudar a transformar la forma en la cual llegan al usuario y al asociado final.

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Coovitel, seis décadas brindando bienestar social y económico

Después de 60 años, la Cooperativa Integral de Construcción y Vivienda de los Trabajadores de Telecom ha impulsado temas como el crédito hipotecario y la gestión de riesgos. Durante su tiempo de existencia en el sector cooperativo, Coovitel ha podido lograr cosas importantes para su consolidación como una de las entidades más robustas a nivel financiera y administrativa, donde bajo pilares como la calidad en los procesos, la tecnología de punta y el personal capacitado, ha consolidado su cartera de crédito para vivienda, junto a la administración adecuada de los riesgos. La entidad habló con Perspectiva por sus 60 años en el país, siendo una de las cooperativas de ahorro y crédito con mayor proyección en los últimos años. Aquí están algunas de sus experiencias, logros y lo que viene para el futuro. ¿Qué es lo más valioso que Coovitel ha ofrecido durante estos 60 años? Desde la perspectiva empresarial como referentes de la segunda manera de hacer economía en el mundo, las cooperativas en la problemática de las crisis y necesidades de cada década vamos más allá de la perspectiva tradicional del desarrollo empresarial de pagos de impuestos, generación y distribución de riqueza, creación de puestos de trabajo dignos, reactivación económica, apoyo al cambio climático, finanzas éticas, etc. Tenemos un papel protagónico en la esencia solidaria con nuestros dueños los cooperados, pues este modelo económico beneficia no​ solo al asociado sino irradia y cobija a todo su grupo familiar. Es por eso que hemos trabajado y liderado con Cooperativas de las Américas (ACI) y las Cooperativas de la región en armonía con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en temas sobre el trabajo decente, la economía social, economía centrada en las personas y temas más sensibles como el acceso a la jubilación y seguro médico con un Sistema de Seguridad Social privado alternativo al modelo tradicional. Desde la perspectiva en términos de la actividad financiera los proyectos de vivienda desarrollados en el país que mejoraron calidad de vida de nuestros asociados y que va más allá de un crédito hipotecario o experiencia digital puesto que se entregaron y desarrollaron con el primer plan de vivienda denominado P-3 en Bogotá: Cedritos, El Dorado, El Tunal, en Cali: Los Ciruelos, en Barranquilla: Las Delicias y Ciudadela 20 de julio, en Cúcuta: Campo Verde, Tasajero, Plan Montebello, en Bucaramanga: Altamira, El Rocío, en Tunja: Urbanización San Francisco, en Pasto: Urbanización Niza, en Medellín: Sol Naciente, en Ibagué: Plan Entre Ríos y en Manizales: La Enea. Desde la perspectiva social y económica la democratización de la riqueza que es el principal indicador de gestión en Coovitel este se puede ver monetizado e irrigado en nuestra base social a través de la Transferencia Solidaria y Eva Solidario que gestionamos en Coovitel. Solo por citar un ejemplo para el caso de Coovitel el valor de Transferencia Solidaria que se democratizó a todos nuestros asociados través de los fondos y demás asistencias en la vigencia del año 2021 fue de más de $ 4.900 Mlls y un Eva Solidario de 900 Mls con el que impactamos más de 30.900 personas. Desde la perspectiva del gobierno corporativo, riesgos y confianza en el mercado: somos referentes para los entes de Supervisión, el Fogacoop y demás grupos de interés ya que creen en Coovitel, esto se afirma en las opiniones expresadas por la Sociedad Calificadora de Valores en nuestras calificaciones de grado de Fortaleza Institucional donde estamos dentro de las únicas dos Cooperativas calificadas en el país con (A), junto con Financiera Comultrasan, pues este año nos subieron las Notas; dentro de las más de 3.400 cooperativas que reportamos a la Superintendencia de Economía Solidaria. Y con Grado de Inversión somos A- para la deuda de largo plazo y VrR2 deuda de corto plazo; con este grado vigente somos solo 7 Cooperativas incluida Coovitel en todo el sector. Así mismo fuimos escogidos en estos dos últimos años por la Superintendencia de la Economía Solidaria como piloto para montar el nuevo modelo de supervisión basado en riesgos. Desde los principios cooperativos hemos liderado tres salvamentos (fusiones por incorporación) a Cooperativas de las regiones de Boyacá y Bogotá en los últimos tres años con el impacto e implicaciones que esto tiene desde la perspectiva reputacional si no se hubiese consolidado entre otras afectaciones en caso de una liquidación para el sector como en décadas pasadas. Encuentre este artículo completo en nuestra Edición 43 haciendo clic aquí

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Confecoop celebrará evento para cooperativas con actividad crediticia en mayo

Este espacio contará con la participación de entidades como el DANE, Minhacienda, Finagro y Fogacoop, entre otros. El próximo 19 de mayo en Bogotá, la Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop, realizará un evento llamado, “Encuentro de cooperativas con actividad crediticia: contribuir al bienestar desde la solidaridad económica”, el cual tiene como temáticas principales la regulación del sector, las oportunidades para el cooperativismo con los diversos proyectos de ley existentes y los activos digitales, entre otros. Para la realización de este espacio, Confecoop decidió traer conferencistas reconocidos en la economía colombiana, como el director del DANE, Juan Daniel Oviedo; la directora de Fogacoop, María Elena Grueso; y al presidente ejecutivo de Equidad Seguros, Néstor Hernández. Adicionalmente, este encuentro contará con la participación de Freddy Castro, director de Banca de las Oportunidades; Pedro Felipe Lega, director de la URF del Ministerio de Hacienda; y Adolfo Cáceres, director de Finagro.  Encuentre toda la información sobre este evento, incluida la agenda completa y el registro, haciendo clic aquí.

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“Debemos rescatar a la naturaleza y en ese proceso están las cooperativas”, Saskia Sassen

Fecolfín lanza el libro “Huellas del cooperativismo financiero”, en el marco de la VIII Convención Financiera Cooperativa Internacional, en la virtualidad. “Estamos matando tierras, agua, aire… los estamos matando en las grandes ciudades para construir edificios… y aquí veo que el tipo de cooperativas que ustedes manejan van a ayudar en ese rescate. Hay una lucha por recuperar un poco de lo mucho que hemos destruido”, dijo la experta Saskia Sassen, en su disertación sobre medio ambiente en el segundo y último día de la VIII Convención Financiera Cooperativa internacional 2021, realizada por Fecolfín en asocio con WOCCU, entre el 20 y 21 de octubre. Durante el segundo día del evento virtual cada uno de los expositores desarrolló su temática con algunas sugerencias y reflexiones, encaminadas al fortalecimiento del cooperativismo con actividad financiera. Estas son algunas de ellas. David Carreño Alfonso, politólogo y escritor del libro “Huellas del cooperativismo financiero” editado por Fecolfín, inició la jornada con un recuento del contenido de su libro, desde el nacimiento del capitalismo, el crecimiento del cooperativismo, hasta el replanteamiento de la forma de actuar de estas empresas por la pandemia. Freddy Castro, director de Banca de las Oportunidades, explicó que la Fintech es innovación, tecnología y transformación. Es desarrollar un nuevo negocio cuando se trasforman servicios y procesos tradicionales, y está centrado en las necesidades del consumidor financiero,” por lo que las cooperativas del sector pueden incursionar en este negocio”  Saskia Sassen, importante científica de ciencias sociales, dejó un mensaje de conciencia sobre el daño causado por el ser humano en su entorno y en el medio ambiente; en las grandes ciudades, donde cortan árboles para construir grandes edificios. “Hay que cuidar el medio ambiente para la supervivencia del hombre, de la mano del progreso económico”. Invitó a “ayudar a la madre tierra” y a apoyar a los jóvenes en sus proyectos con el medio ambiente ya que tienen mayor conciencia.  Andy T. Price vicepresidente sénior de defensa del Consejo Mundial – WOCCU, con su tema “Cabildeo en organismos internacionales, destacó la respuesta favorable mediante carta, de Pablo Hernández de Cos, presidente del Comité de Basilea, en el sentido de apoyar la proporcionalidad, y recordó la necesidad de la inclusión financiera, el uso de la tecnología y el conocimiento del asociado. Oswaldo León Gómez, Líder Plataforma Solidaria de Confiar, sobre el pensamiento cooperativo, las cooperativas y el estado, hizo un recorrido reflexivo sobre la situación actual con la pertinencia del pensamiento y la ideología de la cooperación, enfatizando en la asociatividad e incremento de los aportes sociales; la presencia en los territorios, en la juntanza con la gente, “ahora que se habla de inteligencia artificial, que no piensa, ni siente”. Invitó a incluir en los planes estratégicos el cuidado y respeto integral por la naturaleza y el apoyo al proyecto “Cooperación Verde”. Propuso salir de la comodidad de hacer gerencia tradicional para adquirir un compromiso con el asociado, y “demostrar que verdaderamente somos de naturaleza diferente. Volver al origen aplicando a los nuevos conceptos y la tecnología, e incorporando a los jóvenes en la base social. “El cooperativismo es otro mundo posible”. Víctor Romero Correa, Gerente General JFK Cooperativa Financiera, narró las dificultades vividas por la pandemia, las nuevas realidades y las tendencias que llevó a replantear toda su estrategia en 5 pilares: las personas, el capital humano, las comunidades, los procesos y la tecnología y la buena administración del riesgo. “La voz del asociado es fundamental para saber que quiere él, para entender lo que le sirve desde su realidad y no desde lo que creemos   que le gusta.” Guillermo Arboleda, Consultor Internacional en redes de colaboración solidaria, habló de la nueva realidad, de la utilización de la inteligencia artificial, de la economía plateada – la de los adultos mayores – de los medios virtuales, las criptomonedas, la automatización, las nuevas oportunidades. De la economía colaborativa, la realidad virtual. De la transición del poseer al compartir. Pero llamó la atención sobre el hecho de que en Europa las empresas están involucrando los valores y principios del cooperativismo, en sus estrategias. Hizo una explicación de la banca exponencial, donde el cliente es el centro. La voz de los jóvenes Daniela Álvarez, gerente de la Fundación Comultrasan y representante de Fecolfín ante el programa juvenil Wycoop, de Woccu, hizo un balance de las actividades desarrolladas a nivel internacional.   Andrés Gómez, de Fecolfín, presentó la nueva Red de Jóvenes del gremio, invitando a los representantes de las cooperativas del sector a que se integren. Por su parte, Breyner Andrés Fuentes, fundador y presidente de la Red Nacional Juventudes Cooperativistas, contó su experiencia en el cooperativismo pese a sus 16 años de vida, y explicó cómo fundó   la Red juvenil que preside.   A la pregunta qué quieren los jóvenes, respondió: apoyo, reconocimiento, inversión social, cultural, académica; productos para ellos, becas, entre otros. Su consigna fue: “más cooperativas de jóvenes y más jóvenes en Cooperativas”.   Desempeño y perspectivas en la industria aseguradora. Tema desarrollado por los presidentes de las aseguradoras del gremio, Carlos Guzmán, de La Solidaria y Néstor Raúl Hernández Ospina, La Equidad Seguros. El primero presentó el balance económico y social, ratificando que la cultura de confianza en sus colaboradores generó un compromiso mayor para asumir el reto del teletrabajo en un momento difícil   y que pese al incremento histórico de siniestralidad, 70%, se cumplió con el 100% de los reclamos. Hizo un llamado a la sensatez, para que los colombianos aseguren primero la vida que el vehículo. Néstor Raúl Hernández, presentó la dinámica y el panorama asegurador mundial, donde el mercado colombiano es muy pequeño y más aún en Latinoamérica, con   el 4 lugar. Dijo que el sector está cumpliendo un papel importante en la reactivación de la economía. Agregó que la Aseguradora enfocará su fuerza comercial en ofrecer la póliza electrónica E que consiste en vender consultorías en riesgos a los asociados de las cooperativas.  ICUDAY y la Medalla al Mérito Cooperativo Como celebración del día internacional de

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