#Cooperativas

¿Cuál será el papel del cooperativismo en la economía popular 2023?

Según el Ministerio de Hacienda, las organizaciones cooperativas liderarán la estrategia denominada como inclusión crediticia. El objetivo es que más de un millón de colombianos tengan acceso formal al sistema financiero. Las cooperativas en Colombia serán claves para garantizar el cumplimiento en la estrategia de inclusión crediticia, con la cual se busca que más de “millón de personas de la economía popular cuenten con acceso formal al sistema financiero”. Frente al tema, el ministro de Hacienda José Antonio Ocampo, indicó que “para poder alcanzar la meta de llegar con una oferta de servicios financieros integrales con productos transaccionales, de ahorro y seguros inclusivos para que las comunidades puedan obtener un mejor bienestar financiero, se requiere de un trabajo articulado con las cooperativas”. Según el funcionario, el cooperativismo es actor central de la estrategia de inclusión financiera que se lanzará próximamente, de ahí la importancia de escuchar y conocer la voz del sector. El programa de inclusión financiera se encuentra en la etapa de estructuración por parte del Ministerio de Hacienda, bajo la coordinación interinstitucional de Banca de las Oportunidades. La Estrategia de inclusión crediticia de la Economía Popular, “tiene como propósito generar puertas de entrada al sector cooperativo financiero, visibilizar a la población desatendida y generar una mayor inclusión financiera en todo el país”. Entre tanto, Carlos Acero Sánchez, presidente de Confecoop, indicó que se busca “alcanzar inclusión social, económica y financiera, a través del apoyo crediticio a los proyectos y emprendimientos productivos urbanos y rurales,  la recuperación económica de las mipymes y la profundización de los servicios financieros cooperativos para la atención de población desatendida, que según cálculos oficiales alcanza a diez millones de colombianos”. Enrique Valderrama, presidente de Fecolfin, dijo que esta reunión fue de trascendental importancia para el sector cooperativo de ahorro y crédito, pues “siempre hemos clamado que necesitamos apalancamiento y, esta primera fase del Programa, con la meta de colocar 75 mil créditos entre 2 y 3 millones pesos, significan un importante avance, y una gestión del riesgo en mejores condiciones para las cooperativas, pues se tendrá el respaldo del Fondo Nacional de Garantías” Finalmente, Paola Arias Gómez, directora de Banca de Oportunidades, señaló que “desde el Gobierno Nacional estamos trabajando en la formulación de una política pública que promueva un ecosistema financiero inclusivo con una amplia y robusta gama de servicios financieros con canales de distribución que se ajusten a las necesidades heterogéneas de la población que actualmente se encuentra desatendida, especialmente la población rural y en particular esas pequeñas unidades productivas informales que el gobierno nacional ha denominado Economía Popular y es clave poder satisfacer esas necesidades de financiación como parte de la estrategia de inclusión social y productiva del país.

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Disponible actualización del Capturador SICSES

La Supersolidaria anunció que en la página web de la entidad ya se encuentra disponible la actualización del aplicativo SICSES en su versión del 02 de enero de 2023. Desde ya, las entidades de la economía solidaria que son vigiladas por la Superintendencia de la Economía Solidaria, tienen disponible “la actualización del Capturador SICSES, con los cambios necesarios para reportar la información a partir del cierre de enero de 2023”. Según la entidad, la información correspondiente al cierre de diciembre de 2022, se reporta con el Capturador sin la más reciente actualización o en su última versión. Además, los interesados podrán descargar la respectiva actualización, a través del siguiente enlace https://www.supersolidaria.gov.co/es/capturador_de_informacion_financiera Quienes ingresen a dicho sistema, deberán ingresar el NIT para descargar la actualización, con separación de guiones y el respectivo dígito de verificación; así como el correo de la Entidad. Además se anunció que las organizaciones solidarias, que las fechas para el reporte del Formulario Oficial de Rendición de Cuentas, están definidas en el Capítulo I del Título II de la Circular Básica Contable y Financiera; podrán ser consultadas en https://www.supersolidaria.gov.co/es/content/actualizacion-circular-basica-contable-y-financiera

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Los desafíos y beneficios del riesgo de modelo en el cooperativismo

Un sistema que puede sonar complejo en su aplicación, según expertos con un buen desarrollo, soporte y talento humano, generará beneficios y ganancias a las entidades del sector solidario. En entrevista para Perspectiva, Guillermo Andrés Barón Fonseca, Senior en Risk Research and Quantitative Solutions – SAS, explica en qué consiste el riesgo de modelo y como, tanto asociados como organizaciones cooperativas podrían recibir impactos positivos para sus finanzas y crecimientos. El experto también indica cuales son las recomendaciones que las entidades del sector solidario, a la hora de invertir en este tipo de sistemas para su implementación, o si de lo contrario buscan crear un modelo propio. ¿Qué es el riesgo de modelo y cómo se maneja? El riesgo del modelo básicamente es gestionar la exposición, debido a que estoy tomando decisiones basadas en modelos. Yo tengo modelos para tomar decisiones y la idea es no solamente gestionar el modelo sino gestionar el resultado de esas decisiones. En impactos financieros estoy tomando decisiones para aprobar créditos basados en un modelo puede ser un conjunto de reglas, un juicio experto o un modelo matemático. Pero también para evaluar si mi modelo está mal, como ha pasado en la historia por modelos de valoración erróneos debido a un parámetro, determinar cuánto puedo llegar a perder si ese modelo está mal, y a partir de ahí gestionar el modelo. ¿Cuáles son las recomendaciones para realizar esos modelos de riesgo? La idea general es tener en cuenta que el negocio financiero implica dos partes: no tengo el dinero y quien se la presto. La idea es generar confianza, ¿y cómo genero confianza? Con buenos modelos, con buenos desarrollos de modelos, con un buen monitoreo de modelos y con una buena gestión de riesgo de modelo. Si un accionista o un inversionista ve con buenos ojos la gestión del riesgo, es más capital para la empresa y obviamente si yo logro captar y que más personas confíen en mí, pues empiezan a aumentar las ventas. Entonces, además del conocimiento del modelo, ¿se debe tener una base de confianza? Todo se concluye en la confianza. En cómo yo confío y como confía en la gente en mí, como me entrega su capital y como yo se lo presto alguien más o como, finalmente, confío en mis modelos y basados en ellos tomo buenas decisiones. ¿Cómo se puede trabajar esa nueva dinámica del modelo? Desde SAS ayudamos desde el principio hasta el fin de un diagnóstico, de una evaluación y camino para entregar una herramienta que es un software que te permita generar esa confianza. Llegamos a analizar,  entender,  valorar  y fijar un camino entendido además de consensuado hacia esa herramienta tecnológica, la cual le va a permitir generar confianza. No solamente tener una política escrita en un PDF, si no que puedan decir “tengo una política, una aplicación y un software que me permite garantizar que estoy haciendo la gestión adecuada del riesgo de modelo”. ¿Cómo es la gestión de este modelo y  como se incorporan los datos de las entidades y de cuentas externas? Parte de la filosofía de SAS es democratizar la analítica, y consiste en que todos tengan parte de acceso a la analítica; acceso un buen control, acceso a una buena gestión de modelo. Nosotros decimos “le damos cualquier dato interno, externo, de terceros, no estructurada en referencia a redes sociales”. Todo eso lo podemos leer e incorporamos, analizamos y dejamos un camino y una política clara para que esto genere la confianza adecuada interna y externa en que se están haciendo bien las cosas, partiendo de que leemos cualquier dato y estructura, y desde allí generamos el marco regulatorio y adecuado de gestión. ¿Cómo se percibe la puesta en marcha del  proceso de analítica de datos para el sector solidario? Mucha gente escucha modelos y dicen “ojo, se van a meter con cosas que no entienden”, “no me van los dedos a la boca”, y que obviamente gestionar y contratar un grupo de científicos de datos es sumamente costoso, además está la rotación de científicos de datos por lo que en primera instancia, el conocimiento debe quedarse en la organización y no en las personas. Se debe lograr que más gente tenga acceso. ¿Qué mensaje le entrega a las entidades del sector solidario? Definitivamente que el acceso a la analítica y a mejores modelos está al alcance hoy en día. Antes el acceso a la analítica era caro, hoy en día es accesible pero hay que contactar a las personas adecuadas, hay que invertir en las herramientas adecuadas y hay que tener mucho cuidado con Open Source porque parece gratis pero el costo viene por otro lado: recurso humano y equipos. Pero hoy en día pueden estar accediendo analítica de primera, tipo NASA con baja inversión y potenciando las adquisiciones para tomar mejores decisiones. Entonces hay que perder ese miedo o esa barrera de que es muy caro o que la entidad es muy pequeña. A nivel internacional,  ¿qué tal ha sido la receptividad? Ya estamos viendo pequeñas entidades solidarias, cajas familiares en Perú, Panamá y Centroamérica, que ya están invirtiendo en eso y donde es posible el retorno de la inversión casi inmediato y que también es muy beneficioso.

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¿Cómo va el sector solidario contra el lavado de activos?

Durante el XVIII Congreso de Riesgo para el Sector Solidario, la firma RICS Management, indicó que el papel del sector en el cumplimiento de las políticas SARLAFT se ha venido cumpliendo pero faltan esfuerzos. Juan Pablo Rodríguez Cárdenas, abogado de la Universidad Externado de Colombia y  Presidente de la firma RICS Management, señaló que si bien se están haciendo esfuerzos desde el sector solidario para estar al día en el cumplimiento de las políticas SARLAFT, el avance es muy lento. El directivo, también añadió que la Superintendencia de la Economía Solidaria debe entregar más y mejores herramientas a las entidades adyacentes. Las declaraciones fueron hechas en el marco del XVIII Congreso de Riesgo para el Sector Solidario de Asoriesgo que se cumplió en la ciudad de Pereira. ¿Cómo va el indicador de cumplimiento de las políticas SARLAFT en el sector solidario? Sobre el indicador de cumplimiento en Colombia en lo que se refiere en la lucha contra el lavado de activos, la financiación del terrorismo y la proliferación de armas de destrucción masiva, desde la normatividad de la Superintendencia de Economía Solidaria, se reconocen los esfuerzos que se han hecho y los avances en la reciente modificación pero lamentablemente no son suficientes. ¿Qué hace falta para avanzar? Es muy importante trabajar en equipo, tanto con los sujetos como cooperativas,  fondos de empleados y todos aquellos que son supervisados por la entidad, pero de la mano también de actividades de supervisión con la labor de la Fiscalía General, entes judiciales y por supuesto de la Unidad de Inteligencia Financiera y  jueces de la república. ¿Desde la Super, como podrían avanzar las entidades en este tema? Es muy importante que la misma Superintendencia aplique un enfoque de riesgo en supervisión y que también las entidades lo entiendan, y que de esa manera pongamos foco en lo que realmente es importante en la lucha contra el crimen organizado. Hay muchas guías, entre ellas las internacionales para el efecto. Le recomendamos a la Super que tenga en cuenta en sus labores diarias, por ejemplo la supervisión extra situ que estuvo tan de moda en época Covid 19,  y escoger muy bien las entidades que van a ser objeto de visitas presenciales. ¿Qué ha cambiado en cuanto a la supervisión este año? Los avances que se han dado tienen que ver con las cartillas de supervisión con enfoque basado en riesgo para diferentes entidades en Colombia. También muy importante tener en cuenta el enfoque que tienen que tener las entidades pero no solamente de lavado de activos y lucha contra la financiación del terrorismo. Además de una tarea pendiente para nuestro país y es regular el riesgo de financiación de proliferación de armas de destrucción masiva,  que es un compromiso que asumió el país y que no sólo puede ser un cambio cosmético con la legislación o el nombre, pero huyendo de procedimientos y una legislación acorde al nivel de exposición que tenga Colombia. ¿Qué recomendaciones deben tomar en cuenta las entidades del sector solidario? Recomendaría varias cosas: la primera que se garantice el buen tono en la alta gerencia. El segundo y es que el oficial tenga cuatro características plena; autonomía, independencia, recursos y autoridad. El tercero es que sigan trabajando en capacitación pero no solamente en esos espacios, sino en generar la capacidad de habilidades sino también en talleres y juegos de rol. Y el último, que se puedan socializar las sanciones que se han impuesto por el incumplimiento de la normativa y a partir de allí aprender de esas sanciones para que los demás entidades puedan “recalibrar” sus modelos antilavado en contra de la financiación del terrorismo y proliferación de armas.

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Presiones de Petro y retos cooperativos abren paso al dilema cafetero

En el marco del más reciente Congreso Nacional Cafetero, el Ministerio de Hacienda señaló que persisten los incumplimientos de las cooperativas en la entrega del café pactado a futuro. Además se conoció la coerción del Gobierno Nacional hacia la Gerencia de la FNC. Durante el 90 del Congreso Nacional Cafetero que se cumplió en Bogotá, varias fueron las decisiones que deberá tomar y afrontar el sector para avanzar y dar estabilidad a las más de 540.000 familias cafeteras de todo el país, según datos de la Federación Nacional de Cafeteros. En el marco de la máxima instancia de la democracia cafetera, que contó con la participación de 90 delegados de todo el país, Roberto Vélez Vallejo, gerente general de la FNC, señaló que por hoy, “tenemos el resultado más impresionante en materia de ingresos cafeteros, en donde tenemos el mejor resultado en materia de exportaciones de café”. Sin embargo, según Vélez, el gremio no es ajeno al panorama económico por el que atraviesa Colombia y el mundo, “sabemos también que no somos una isla y que cualquier coletazo que suceda en la economía colombiana tendrá los ecos en las zonas cafeteras», no obstante, dejó abierta las puertas para trabajar en conjunto con el Gobierno y apoyar sus políticas. Cooperativismo, en el ojo del huracán De otro lado, José Antonio Ocampo, Ministro de Hacienda, puso nuevamente sobre la mesa, el debate sobre la situación de las entidades solidarias del sector cafetero y algunos de los desafíos e incumplimientos que se tienen a la fecha. “En el caso del sector cafetero, el año 2022 ha traído noticias positivas, pero también enormes desafíos. La positiva ha sido el valor récord de la cosecha, por encima de los $14 billones. Al mismo tiempo, han enfrentado el efecto de la intensa temporada de lluvias y como resultado, la producción cafetera ha caído un 10% durante lo corrido del año. A ello se agrega el aumento en los precios de los fertilizantes, los cuales se han traducido en un incremento de los costos de producción”, contextualizó. Por lo que explicó que bajo la Administración Petro se plantea la necesidad de trabajar en torno a cuatro propósitos: Mejorar la productividad y rentabilidad del cultivo mediante la renovación de cafetales, optimización de los costos de producción y administración de los riesgos con un programa para la renovación de cafetales envejecidos y el establecimiento de nuevos cultivos con variedades resistentes a la roya desarrolladas por Cenicafé. Consolidar los propósitos contemplados en la Ley 1969 de 2019 para el Fondo de Estabilización de Precios del Café. Mitigar los efectos que han generado los retrasos en las ventas de café a futuro sobre las finanzas del Fondo Nacional del Café y las cooperativas de caficultores. Expedir la regulación para la eventual exportación de cafés robusta producidos en el país, cuya producción ofrece alternativas para algunas regiones del país. El jefe de cartera también hizo un llamado a “reflexionar” sobre los retrasos en las entregas de café pactadas a futuro. Esta medida había sido promovida por la Federación en 2003 como un instrumento de estabilización del ingreso cafetero debido a los bajos precios registrados en 2018 y 2019. Sin embargo el repunte en el precio de la carga, impulsada por el dólar, afectaciones en la cosecha brasilera y la pandemia del Covid 19, ha generado “retrasos en la entrega del café pactado a futuro por parte de las cooperativas al Fondo Nacional del Café”. Y añadió que se debe dos circunstancias: “El incumplimiento de unos pocos caficultores de los compromisos de entrega del café a los precios estipulados en la fijación realizada con las cooperativas, los cuales se encuentran por debajo del precio interno registrado en la actualidad. Y la segunda, relacionada con las posiciones propias asumidas por algunas cooperativas”, puntualizó. Pero dijo que para proteger tanto la salud financiera de las cooperativas de caficultores como la garantía de compra, se suscribieron acuerdos de pago con 19 de ellas, otorgándoles prórrogas para la entrega del café al Fondo Nacional del Café. A la fecha quedan pendientes por negociar y firmar acuerdos con cinco cooperativas más. “El avance en el cumplimiento por parte de las cooperativas es objeto de seguimiento permanente por parte del Comité Nacional de Cafeteros, por cuanto le corresponde velar por la integridad de los recursos que son de propiedad de los caficultores del país”, y agregó que se le solicitó a la Federación “trabajar en un plan para el fortalecimiento financiero, administrativo y del gobierno corporativo de las cooperativas de caficultores, el cual contará con el acompañamiento de la Superintendencia de Economía Solidaria”. Presión estatal Finalmente, otro de los temas que despertó voces en contra del Gobierno Petro, fue la incidencia en los procesos del gremio que ha identificado por no estar afiliada a ningún partido político, tras la solicitud de la Casa de Nariño de pedir la renuncia del actual Gerente General, Roberto Vélez Vallejo. Una solicitud que aceptó Vélez y que dio a conocer mediante un comunicado oficial. «Este paso al costado abre un espacio para que, de manera armónica con el actual Gobierno, el gremio siga trabajando por el bienestar de las 540.000 familias caficultoras del país, razón de ser de la institucionalidad cafetera», expresó en su cuenta de Twitter. Una gerencia, que como sucede en el caso del Huila, la dirigencia política ya la “reclama” para sí, argumentado promesas políticas del Presidente Gustavo Petro. “Ahora, es momento de que el Gobierno Nacional cumpla con su promesa de campaña de darle el reconocimiento que merece a nuestra región al ser la potencia cafetera de Colombia”, indicó el Congresista Julio César Triana. Sin embargo, la “vara” para el próximo Gerente General, que tendrá que ser primero parte de una terna, recibir el respaldo del Presidente Petro y ser elegido por el Congreso Cafetero, está alta, pues tras siete años en uno de los cargos más importantes del agro nacional, Roberto Vélez, logró, entre otros, una cosecha de 2022 por encima de los $14 billones.

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COOEDUCAR registró balance positivo

La Cooperativa registró excedentes por los $2 mil millones y actualmente cuenta con un patrimonio del orden de los $64 mil millones y con activos por $125 mil millones. La Cooperativa de Ahorro y Crédito de los Trabajadores de la Educación de Risaralda anunció que durante la vigencia 2022, se lograron importantes resultados en materia financiera para la organización solidaria. Según el Consejo Directivo, presidido por su Gerente Gildardo Morales Torres, “la Cooperativa de Trabajadores de la Educación del Risaralda, COOEDUCAR, obtuvo excedentes por $2.400 millones”. El Directivo también indicó que en el marco de sus principios corporativos, esperan que en el 2026, sean “una de las mejores cooperativas en Colombia y ubicarse entre las 4 mejores organizaciones de economía solidaria, líder en el eje cafetero”.

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Exitoso encuentro cooperativo del sector vial

Como positivo fue calificado por el Invias el primer encuentro para intercambiar experiencias que tuvo como actores principales a las cooperativas de trabajo encargadas del mantenimiento de las vías en el país. Con la participación de representantes de 249 cooperativas de 26 direcciones territoriales de toda Colombia, se llevó a cabo el Primer Encuentro Nacional de Microempresarios, donde según el Instituto Nacional de Vías, Invias, se destacó el “trabajado para garantizar el mantenimiento rutinario de las carreteras del país”, que ya cumple más de 38 años. “Este espacio nos permite consolidar la apuesta de Gobierno de fortalecer las economías populares. Las cooperativas son una expresión de ello y por eso queremos poner nuestro granito de arena para consolidar un pliego tipo que favorezca la participación de esta economía. Tenemos en cuenta la conexión que tienen con las regiones y el compromiso para atender las emergencias. Por eso vamos a generar el espacio y priorizar que las compras estatales fortalezcan las economías populares”, indicó Stalin García, director de Colombia Compra Eficiente. Cabe señalar que durante el mismo, voceros microempresarios le manifestaron a Colombia Compra Eficiente que hay preocupaciones por los nuevos requisitos de contratación, pues aseguran que las nuevas normas de contratación “los llevaría a competir con grandes empresas y los pondría en desventaja”. Ante dicha solicitud, García señaló que se dará inicio a varias mesas de trabajos con las cooperativas, para definir un pliego de contratación que priorice su vinculación. En Colombia, las cooperativas de trabajo asociado se crearon en 1984 por el Ministerio de Obras Públicas con el objetivo de para atender las vías del país, y posteriormente dichos procesos se consolidaron en 1994 tras la creación del Invías, y donde ellos se encargan del mantenimiento rutinario en 11.000 kilómetros de carreteras. “Las cooperativas son la fuerza viva del Invías. Estamos comprometidos en acompañarlos para mejorar sus prácticas y, de la mano con Colombia Compra Eficiente y el Viceministerio de Infraestructura, trabajar en procesos de contratatación que garanticen que puedan seguir participando para prestarle este servicio al país”, aseguró Carolina Barbanti, directora de Ejecución y Operación (e) del Invías. Según la entidad, el Primer encuentro Nacional de Microempresarios incluyó 3 capacitaciones sobre liderazgo, salud y seguridad en el trabajo y seguridad vial, enfocadas en mejorar las prácticas de las cooperativas y fortalecer su trabajo en el territorito.

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Inescrupulosos buscan estafar a nombre de cooperativas

A través de sus canales oficiales, la Superintendencia de la Economía Solidaria dio a conocer que desconocidos están usando el nombre la Cooperativa de Ahorro y Crédito COOGRANADA con propósitos engañosos. Tenga mucho cuidado con su dinero, pues inescrupulosos están usando el nombre la Cooperativa de Ahorro y Crédito COOGRANADA con propósitos engañosos. Asís lo señaló la Superintendencia de la Economía Solidaria. Según la entidad, se informa a “la ciudadanía y grupos de interés que según lo informado por la Cooperativa de Ahorro y Crédito COOGRANADA, personas inescrupulosas están utilizando el nombre de la Cooperativa para cometer fraudes y señala que, en diferentes ciudades del país está circulando una carta con propósitos engañosos”. Ante dicho anuncio, se estableció que las personas deben abstenerse de realizar transacciones inseguras, por canales y/o con personas no autorizadas por las entidades vigiladas.

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¿Cuál es la razón del crecimiento cooperativo en Antioquia?

Con más de un millón de asociados, el sector cooperativo de este departamento se destaca a nivel nacional por su crecimiento y solidez. La Dirección Ejecutiva de Confecoop Antioquia, el trabajo social ha sido el objetivo. Acciones concretas encaminadas a las poblaciones vulnerables, son algunas de las razones por las cuales en los últimos años, el cooperativismo en Antioquia ha tenido un importante crecimiento y solidez. Así lo señala la Dirección Ejecutiva de la Asociación Antioqueña de Cooperativas, Confecoop Antioquia, que agregó que la adaptación en lo que se refiere a los retos tecnológicos y herramientas a disposición de los asociados, ha sido vital para el trabajo del sector solidario. Entre el trabajo a destacar está el relacionamiento con la Gobernación de Antioquia, en búsqueda de poder hacer más cooperativo el campo regional. Sumado a ello se destacan procesos importantes de innovación tecnología, aplicación o logística de última generación: acceso multicanal, normatividad, redes y hasta renovación del parque automotor.

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Pobreza latinoamericana se agudizó

Este fue el mensaje de Graciela Fernández Quintas, quien fue re elegida como Presidente de Cooperativas de las Américas en el marco de la VI Cumbre Cooperativa de las Américas. El reto principal: desarrollo sostenible. Con la participación de más de mil delegados del sector cooperativo provenientes de cerca de 20 países del mundo, se cumplió en Asunción, Paraguay, la VI Cumbre Cooperativa de las Américas, que dejó un claro mensaje para fortalecer el desarrollo económico, social y ambiental de la región. Sumado a ello se realizó la reelección por unanimidad de Graciela Fernández Quintas como Presidente de Cooperativas de las Américas. La Directiva además señaló que tras la pandemia se “ha profundizado la pobreza, pobreza extrema, desempleo y brechas de desigualdad. Lo que creo es que el principal compromiso que tiene que asumir el movimiento cooperativo y las cooperativas de la región es el estudio sobre cuáles son los instrumentos que pueden aplicar en todos los sectores de la actividad económica para reactivar la economía”. Frente al tema, también se pronunció Daniella Preisler, vicepresidenta CICOPA Américas, quien indicó que “este encuentro representa una brújula, un horizonte para que los diferentes modelos de desarrollo corrijan los efectos de las crisis en términos de derecho a la salud, al trabajo, eliminar el hambre y la pobreza, para así asegurar el cuidado del medio ambiente”. La fuerza solidaria como motor de desarrollo, así se enmarcó este encuentro. Cabe señalar que durante este importante evento, también se “incorporó el objetivo de desarrollo sostenible en su plan estratégico, con el propósito de fortalecer su capacidad regional para promover y defender a las cooperativas como constructoras de sostenibilidad económica social y ambiental de forma coherente con su identidad”. Como ruta de trabajo se determinó por parte de dichas organizaciones que a raíz de las “nuevas orientaciones para el cooperativismo en la Región deberían tener presente varios aspectos”, entre estos se destacan: mejorar las estrategias de incidencia en las políticas públicas en los países del continente, mejorar la acción en los ámbitos intergubernamentales de la región para una mayor democracia global. Además prestar colaboración a aquellos países de la Región que aún cuentan con una gremialidad cooperativa débil o que se debe fortalecer, construir y sostener una estrategia regional de fortalecimiento de las propuestas y acciones de educación cooperativa que capitalice las mejores prácticas que ha sabido construir el movimiento. Así mismo se destaca mejorar la capacidad para aportar e incidir en el diálogo con los organismos intergubernamentales y los gobiernos nacionales para promover la Agenda de los OSD y su específica aplicación en términos de acceso a la información ambiental, creación de sistemas alimentarios sostenibles y trabajo digno para mitigar efectos del cambio climático.

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