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Asamblea de Fecolfin presentó plan de choque y elegió nueva Junta Directiva

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La Asamblea contó con una nutrida asistencia de cerca del 80% de los asociados, quienes participaron activamente de las decisiones y metas que se trazarán para los próximos años. El pasado miércoles 20 de abril Fecolfin, realizó su XV Asamblea General de Asociados 2022, bajo la modalidad mixta, en las instalaciones de Compensar en la avenida 68 en la ciudad de Bogotá y por medio de la plataforma Zoom. El acto de instalación contó con la intervención de Jaime Chávez, presidente de la junta directiva, quien se refirió a los retos que actualmente enfrenta el sector y en general el mundo por causa de lo vivido con la pandemia del COVID-19, así mismo, habló del modelo de la Federación Nacional de Cooperativas de Crédito de Corea, NACUFOK como referente para el cooperativismo mundial. Cerrando el acto de instalación, Vivian Carolina Barliza Illidge, Superintendente de la Economía Solidaria, quien realizó un comentario de la gestión que adelanta desde este despacho y nuevas acciones que se vienen programando para las cooperativas de ahorro y crédito. En el punto de informes, Enrique Valderrama, presidente ejecutivo de Fecolfin presentó un informe con las principales cifras, eventos y actividades académicas desarrolladas por la Federación durante el año 2021. Así mismo, en una presentación liderada por José Luis Blanco, se presentaron los avances Plan de Choque para el Sistema Financiero Cooperativo colombiano, luego de las entrevistas y encuestas adelantadas con las cooperativas afiliadas a la federación. Este plan de choque será presentado en reuniones regionales en todas las cooperativas del país, cuyo contenido de impacto será muy importante para el futuro del sector especializado en las cooperativas de ahorro y crédito. Esta programación será enviada en el transcurso de las próximas semanas La asamblea procedió a la elección de la nueva Junta Directiva, junta de vigilancia, Revisor Fiscal y Comité de Apelaciones. La participación en el gremio a nivel nacional está dividida en seis zonas electorales y un renglón libre de elección de todos los asociados, la cual tuvo una interesante dinámica de las diferentes regiones representadas en la Federación. Junta Directiva: Bancos y entidades financieras de propiedad cooperativa Principal: Jorge Andrés López – Banco Cooperativo Coopcentral Suplente: Luis Alfonso Vera – Juriscoop Cooperativas Financieras Principal: Omaira Duque – Cooperativa Financiera Cotrafa Antioquia y Eje Cafetero: Principal: Carmen Jacinta Aristizábal – Crearcoop Suplente: Julio César Tarquino – Cofincafé Santanderes y Costa Atlántica: Principal: Socorro Neira – Financiera Comultrasan Suplente: Robinson Vargas – Coomuldesa Bogotá D.C.: Principal: Juan Pablo Vélez – Febor Suplente: Carlos Herrán Perdomo – Coasmedas Resto del país: Principal: Víctor Hugo Camacho – Cooptenjo Suplente: Rocío del Pilar Avellaneda – Congente Renglón Nacional: Principal: Jairo Ramírez – Fincomercio Suplente: Víctor Pérez – Cooprofesores Junta de vigilancia: Principal: Juan Camilo García – Coopcafam Suplente: Juan Carlos Borda – Cooperativa Alianza Principal: Leonor Rosario Espinosa – Sucrédito Suplente: Patricia Rodríguez Principal: Melva Rojas – Coofisam Suplente: Gloria Amparo Perlaza – Cootraim Comité de apelaciones: Principal: Luz Estella Zuluaga – Coonecta Principal: Alonso Vargas – Coopcanapro Principal: Jorge Hernando Cendales – Crediflores Suplente: Beatriz Elena Ramírez – Cooperativa PIO XII La asamblea decidió continuar con Opine Consultores como la firma de revisoría fiscal de Fecolfin. La asamblea rindió un reconocimiento a la actual presidente de la junta, Jaime Chávez Suárez, quien promovió la Federación y quien por espacio de más de 10 años estuvo al frente de este gremio especializado de las cooperativas de ahorro y crédito. Así mismo, se hizo un reconocimiento al señor Vicente Antonio Pabón Monroy, quien fue gerente de Congente hasta el pasado 31 de diciembre y quien además se destacó por su labor constante en la Junta Directiva de Fecolfin.

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Fogacoop cumplió con los grandes retos que dejó el 2021

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En entrevista con Perspectiva, la directora de Fogacoop, Dra. Maria Elena Grueso Rodríguez, presenta los principales logros alcanzados por la entidad en 2021, en cumplimiento de su objeto misional de proteger los recursos depositados por los ahorradores en las cooperativas inscritas y de esta forma contribuir a la construcción de confianza en el sistema financiero cooperativo. En el 2021, Fogacoop realizó el pago del seguro de depósitos a los ahorradores de la cooperativa de Ahorro y Crédito el Progreso Social, PROGRESEMOS, con operación en la ciudad de Cali, la cual había entrado en liquidación en diciembre de 2020, ¿cómo fue el balance de ese proceso de pago? Fogacoop realizó con éxito el pago del seguro de depósitos a los ahorradores de Progresemos por un valor total de $4.569 millones logrando el pago al 99.28% de los ahorradores que presentaron la solicitud y cumplieron con los requisitos establecidos. Mediante este proceso se demostró a los ahorradores que el Fondo cuenta con la capacidad técnica para efectuar el pago de manera adecuada y eficiente ante una eventual liquidación. ¿Se optimizó algún proceso o servicio que tenga impacto y relevancia para las partes interesadas de la entidad durante el 2021? Efectivamente se puso en operación la automatización del proceso de recaudo de la prima del seguro de depósito, con la cual se agiliza el proceso para nuestras cooperativas inscritas. Se brinda información actualizada en tiempo real para que de manera autónoma realicen el cálculo de la prima y validen los valores pagados eliminando demoras en verificaciones. Adicionalmente, al estar integrado con nuestro sistema contable, el registro del pago de dicha prima se realiza en línea optimizando el proceso interno. Por otra parte, se implementaron mejoras y ajustes significativos a los sistemas orientados a prestar servicios a nuestras partes interesadas, como el Índice de Riesgos de Liquidez (IRL) y la Solución Empresarial en sus componentes Portal WEB y gestor documental. Estas acciones ayudan a automatizar los procesos y a mantener los sistemas al día, con la garantía y seguridad que estamos a la vanguardia de la tecnología. Así mismo, se actualizaron las metodologías de evaluación para determinar el perfil de riesgo financiero de las cooperativas inscritas y como resultado se efectuaron los ajustes correspondientes a la norma única del objeto del Fondo (Resolución 025 de 2015). ¿En qué medida la pandemia impactó el programa de capacitaciones que hacen anualmente a las cooperativas inscritas? En el 2021 se cumplió con el programa previsto de Jornadas de Capacitación 2021 “El sector cooperativo financiero – un actor esencial para el desarrollo social del país”. Se realizaron cuatro Jornadas de capacitación dirigidas a las cooperativas inscritas, en diferentes temas de interés tales como Gobierno Corporativo, Estrategias de Crecimiento, Transformación Digital y Retos y Alternativas para el Fortalecimiento del Sector Cooperativo Financiero. Destaco que, durante los años 2020 y 2021, por efectos de la pandemia, transitamos a un esquema de capacitaciones en formato virtual, en las cuales contamos con una alta participación por parte de los directivos y miembros de los Consejos de Administración de las cooperativas inscritas, directivos de gremios y asociaciones del sector y funcionarios de entidades relacionadas. Para el 2021 tuvimos una participación de más de 1.000 asistentes y una evaluación altamente satisfactoria por parte de éstos, quienes consideraron muy valiosa, ilustrativa y oportuna la información brindada en dichos espacios. En el sector cooperativo se implementaron procesos de incorporación. ¿qué beneficios tuvieron esas operaciones para el sector? Fogacoop realizó acompañamiento a los procesos de incorporación de las cooperativas Coopesagua a Cootracerrejón y Coolac a Utrahuilca. La posibilidad de incorporación es un mecanismo muy importante, alternativo a una posible liquidación, que implica la participación de los propios involucrados y del sector financiero cooperativo, cuando se dan las condiciones financieras para ello y existe la opción de una entidad incorporante. En los casos de las dos incorporaciones mencionadas, las cuales se desarrollaron exitosamente, se logró dar continuidad al servicio de ahorro y crédito en las regiones respectivas, y que no se presentaran afectaciones económicas para los ahorradores ni asociados de las cooperativas incorporadas. Con eso se contribuye al fortalecimiento y consolidación del sector cooperativo que ejerce actividad financiera. ¿Qué acciones se han adelantado para fortalecer la cooperación interinstitucional entre La Red de Seguridad Financiera del sector cooperativo o solidario? Uno de los aspectos que vale la pena destacar es el fortalecimiento de los mecanismos de cooperación, coordinación interinstitucional e intercambio de información entre las entidades del Gobierno que contribuyen a la estabilidad y confianza en el sector. En eso se avanzó notoriamente a través de la Comisión Intersectorial de Coordinación del Subsector de la Economía Solidaría que presta servicios de ahorro y crédito, de la cual Fogacoop hace parte activa, y mediante la suscripción que hicimos de varios convenios de intercambio de información. Fogacoop realizó durante el 2021 el diseño del Plan Estratégico del quinquenio 2022-2026. ¿Qué se puede destacar de dicho Plan? El Plan Estratégico tiene como principales metas el contar con procesos de seguimiento y de prevención de riesgos oportunos y eficaces y, en el caso de liquidaciones, iniciar el pago del Seguro de Depósitos en máximo dos veces el tiempo definido por los estándares internacionales. Es importante destacar que el diseño de este plan se realizó internamente con una metodología desarrollada por Fogacoop, con la participación de los directivos y Junta Directiva de Fogacoop, y con contribución y aportes de las partes interesadas de la entidad.

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Fecolfin hace un llamado a sus asociados, por posible suplantación

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El presidente de la Federación Colombiana de Cooperativas de Ahorro y Crédito, Enrique Valderrama, hace un llamado a los asociados para que no caigan en una posible estafa, usando el nombre de la entidad. A través de un comunicado de prensa este martes, Fecolfin anunció que están intentando una estafa mediante el delito de suplantación de identidad empresarial, a sus asociados y demás colaboradores del sector solidario. La entidad afirmó que los datos desde los que provienen las llamadas telefónicas y la información por correo electrónico, no son las oficiales, por lo que deben prestar mucha atención ya que están solicitando datos personales, a través de estos canales. Este es el comunicado de prensa completo: COMUNICADO DE PRENSA Ante el intento de estafa mediante el delito de suplantación de identidad empresarial LA FEDERACIÓN COLOMBIANA DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO Y FINANCIERAS, FECOLFÍN, se permite informar al sector cooperativo con actividad financiera, al sector solidario y a la comunidad en general que: 1.- Personas inescrupulosas, actuando en nombre de Fecolfín, están intentando estafar a la ciudadanía mediante el delito de suplantación de identidad empresarial. 2.- Se ha detectado que los usurpadores ofrecen “servicios de asesoramiento a personas reportadas, empleadas, independientes y pensionadas para adquirir créditos de libre inversión al más bajo interés nacional”, tal como lo figura en este aviso. 3.- Se contactan por medio del número celular 321218228, y desde el correo electrónico fecolfin.info@gmail.com 4.- El uso indebido de los logos o nombres de la entidad por personas no autorizadas se constituye en un delito que se encuentra tipificado en el Código Penal Colombiano, artículo 306 sobre usurpación de marcas y patentes. 5.- La Federación Colombiana de Cooperativas de Ahorro y Crédito y Financieras, es un gremio especializado cuyo objetivo principal es asumir la defensa y representación de las Cooperativas con actividad financiera, especialmente en los temas de regulación, que afectan la libre competencia de este sector y los derechos de igualdad consagrados en la Constitución política de Colombia. 6.- En varias oportunidades el sector cooperativo colombiano ha sido víctima de este delito, por lo que es de vital importancia estar alertas ante estas graves eventualidades. POR LO TANTO, FECOLFÍN hace un llamado a denunciar a través de la página web de la Policía Nacional en caso de ser víctima o conocer una situación como la mencionada, ya que es la única forma posible de detener el accionar de estos delincuentes. Igualmente reitera a sus asociados, no asociados, entidades del sector, comunidad en general a verificar la información que le suministren, siempre a través de los canales institucionales. Las cuentas oficiales de la Federación son: Página web: www.fecolfin.coop ; Twitter: @fecolfin; Facebook: @Fecolfin; Instagram: @fecolfin_ ; Correo electrónico: Todas las cuentas de correo electrónico oficiales operan bajo el dominio @fecolfin.coop Por favor, tener presente no revelar información personal, no suministrar documentos de identidad privados. No caiga en engaños. Y RECUERDE que Fecolfín ES UN GREMIO, por lo que asume la defensa y representación de las Cooperativas de ahorro y Crédito & Financieras. FECOLFÍN NO es una entidad financiera y NO ofrece ningún tipo de servicio financiero. Los delitos cibernéticos siguen creciendo, y según información de la Dirección de Investigación Criminal (DIJIN) el delito de suplantación de identidad creció en el 2.021 más del 400% respecto al año 2.020 ENRIQUE VALDERRAMA JARAMILLO Presidente ejecutivo de FECOLFIN

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El reto de incluir financieramente a un territorio apartado en Colombia

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Diferentes actores gubernamentales y de la E.S., se reunieron para hablar sobre la inclusión financiera en el foro realizado por Cootregua. Conectividad y desarrollo fueron las dos temáticas que se trataron por parte de los expositores en enero pasado, para el Primer Foro de Inclusión Financiera en territorios apartados, organizado por Cootregua, en alianza con Banca de las Oportunidades. Este evento tuvo como principal objetivo, la consolidación de cifras por parte de entidades como Bancoldex, Asomicrofinanzas, Fogacoop y la Superintendencia de la Economía Solidaria, que hacen parte de diferentes sectores asociados a la responsabilidad social en los municipios apartados de Colombia y el Gobierno Nacional, con el fin de aportar al crecimiento de sus proyectos, en pro de la región, a través del acceso a productos y servicios financieros. Con el análisis de lo expuesto por estas entidades, junto a la visión de Ascoop y Cootregua, se pudo determinar la relevancia que puede llegar a tener la economía solidaria en los territorios apartados del país, debido a sus principios de colaboración y sostenibilidad. Sin embargo, para impactar realmente en estos territorios, debe existir un apoyo relevante en materia de conectividad para que la región pueda progresar y estar a la vanguardia de los servicios digitales que se prestan en las grandes ciudades del país. En consecuencia de lo anterior, Jorge Ramírez Rojas, director regional de Bancolombia en Inírida, comentó su punto de vista sobre la importancia de tener una conectividad mucho más amplia en Colombia, para que el departamento del Guainía crezca. “95 de cada 100 personas acceden a servicios financieros en las grandes ciudades, sin embargo, en las zonas apartadas solamente 60 de cada 100 logran hacerlo. Aquí el reto que tiene el Gobierno Nacional es muy grande, y aunque el MinTIC haya empezado a invertir recursos en el departamento, aún no hay una conexión estable que garantice la prestación de los servicios financieros en la virtualidad”. Al visibilizar esta problemática comienzan a surgir cuestionamientos variados sobre lo que está pasando en gran parte del territorio nacional, donde no es solamente el Guainía, también lo sufren otros departamentos del país, debido a que diversas entidades que ya están en el proceso de digitalización, no pueden aportar un granito de arena para este tema. “Debemos invitar al Gobierno a caracterizar de manera diferente a las entidades que pueden prestar servicios en estos territorios, como lo son las fundaciones, ONG’s y cooperativas, porque la realidad que se vive aquí es muy distinta a la de las grandes ciudades en Colombia”, mencionó María Clara Hoyos, presidenta Ejecutiva de Asomicrofinanzas, al hablar sobre una solución de fondo para que la inclusión financiera este cada vez más presente. Para María Elena Grueso, directora del Fondo Nacional de Garantías Cooperativas, Fogacoop, la conectividad es crucial ya que “tiene que existir una digitalización en los procesos financieros en estos territorios, donde se pueda acceder desde el celular a estos productos, de lo contrario, seguiremos relegando a las poblaciones al uso físico de estos servicios”. Desde el punto de vista de representantes del Gobierno que estuvieron en este encuentro, como el que nos brindó el Gobernador del Guainía, Juan Carlos Iral, el apoyo de las entidades financieras y cooperativas, como Cootregua, ha ayudado al impulso de la inclusión financiera en el departamento. “Es importante resaltar que en los territorios apartados de Colombia es muy complicado hacer empresa o ayudar a los emprendedores, debido a los costos elevados para préstamos. Sin embargo, con acciones como las que hace Cootregua hemos llegado a las poblaciones más alejadas del departamento, para brindarle mejores oportunidades a nuestros habitantes”. Para la presidenta Ejecutiva de Ascoop, María Eugenia Pérez, existe un tema muy importante que es “visibilizar el modelo cooperativo en este tipo de eventos, ya que podemos ofrecerle a las regiones una alternativa diferente, a la hora de solicitar productos financieros y poder incluirlos entre esos porcentajes que usan dispositivos digitales para ello”. En definitiva, este tipo de eventos en los territorios apartados tienen una gran contribución a las regiones, ya que existen diversos puntos de vista, con entidades cuyo objetivo es el desarrollo económico y social de las poblaciones, para que con este conocimiento podamos generar estrategias desde el cooperativismo, con el fin de brindar oportunidades a aquellos que siempre han estado olvidados en el país.

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Economía de Solidaridad el modelo a seguir – II Parte

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Por: Ing. Jaime Fernando Rodríguez Rocha La filosofía y la práctica solidaria de ayuda mutua inspiran, cada vez más, el surgimiento de ideas y modelos más humanos como el del cooperativismo y a prácticas más evolucionadas como los son la filantropía social y ambiental, la responsabilidad social empresarial, la conducta empresarial responsable, la creación de valor compartido y en general a modelos más incluyentes, más sociales y equitativos para más personas. No se trata solo de dar o regalar a aquel que no tenga, se trata de entender que, si como fin “todos estamos mejor”, como consecuencia a “todos nos ira mejor”. Este concepto ha evolucionado en el tiempo a una mayor generalización de las políticas de seguridad social implementadas en la mayoría de los países, por logro de la sociedad o por conveniencia al modelo económico vigente ya sea una economía de mercado, social o solidaria, pero siempre influenciados por una injerencia política. Así mismo el sector productivo y la fuerza laboral han empezado a darse cuenta de que el hacerlo bien, de manera justa y solidaria genera buenos resultados y valor para todas las partes. Es el momento de reforzar la llamada innovación social en las empresas, un concepto que podría definirse como: “El encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales, que no están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector público… o en producir los cambios de comportamiento necesarios para resolver los grandes retos de la sociedad, capacitando y generando nuevas relaciones y modelos de colaboración con la ciudadanía”. La economía solidaria o economía de la solidaridad es la búsqueda teórica y práctica de formas alternativas y/o complementarias de hacer economía, basadas en la solidaridad, el trabajo conjunto, la ayuda mutua y el beneficio común. El principio fundamental de la economía de la solidaridad es la introducción de niveles crecientes y cualitativamente superiores de cooperación en las actividades de las organizaciones e instituciones económicas, tanto a nivel de las empresas y los mercados, como de las políticas públicas. Esto incrementa la eficiencia micro y macroeconómica, generando valor económico a las empresas y al estado y un conjunto de beneficios sociales y culturales que favorecen a toda la sociedad. No es solo cuestionarse qué hacer con las utilidades institucionales sino de preguntarse cómo se obtienen estas y así efectuar, de la mejor manera, una aportación de valor al bien común. Conoce más de este artículo en nuestra edición digital haciendo clic aquí.

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Gobierno corporativo e inhabilidades e incompatibilidades en la economía solidaria

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Por Carlos Pineda En este período de asambleas en la economía solidaria, cuando los gerentes, los directivos y los organismos de control y vigilancia se ocupan en organizar y elaborar sus informes, estadísticas y nuevas iniciativas para someter a consideración de la máxima instancia de dirección de estas organizaciones, hemos creído útil y de importancia coyuntural considerar dos de los temas que son de importancia vital para la buena marcha de las empresas de economía solidaria. Nos referimos al tema del buen gobierno corporativo o cooperativo y a lo relacionado con las inhabilidades e incompatibilidades que se deben conocer y atender, al momento de conformar los cuerpos directivos, ejecutivos y de control y vigilancia. Gobierno corporativo Los propósitos del buen gobierno corporativo son los de generar confianza, demostrar y trabajar con transparencia, mantener la reputación contribuyendo al buen prestigio y a la buena imagen corporativa, trabajar en armonía, usar de manera eficiente los recursos financieros, naturales y humanos y equilibrar las necesidades de la organización y sus grupos de interés ¿Qué es el buen gobierno corporativo? Es la compilación de normas legales, estatutarias, principios éticos y administrativos que sistematizan el diseño, integración y buenas normas, con el fin de instituir un estilo de gobierno que procure equidad, integridad, res­ponsabilidad y la transparencia, que coadyuve en la estabilidad, se­guridad y confianza institucionales. El buen gobierno en el sector solidario En la economía solidaria, la principal finalidad del gobierno corporativo es generar transparencia, objetividad y equidad en el trato de los asociados de la organización, la gestión de los órganos de administración, y la responsabilidad frente a los asociados y terceros; pretende la satisfacción de las necesidades de sus asociados, no la obtención de utilidades por inversiones y tiene un enfoque externo e interno El buen gobierno corporativo, entonces, propende por mejorar la administración y el control de las organizaciones solidarias, especialmente fortaleciendo la autonomía, el autogobierno y el autocontrol; dando un tratamiento igualitario y buenos servicios a los asociados; haciendo divulgación oportuna y fluida de la información; actuando con transparencia, eficiencia y probidad para la sostenibilidad y crecimiento de las empresas a través del adecuado manejo de los riesgos; siendo competitivos para consolidar la misión legal de las empresas solidarias; y utilizando mecanismos internos para revelar, administrar y prevenir riesgos inherentes a la actividad económica. ¿A quiénes involucra?: el gobierno corporativo está orientado fundamentalmente a los asociados de la organización solidaria, a sus proveedores de bienes y servicios, al sector solidario, a los organismos reguladores de control y vigilancia del Estado y que tengan competencia sobre la actividad de la institución, a sus competidores, a la dirección y la gerencia y a sus empleados. El ámbito de aplicación del buen gobierno corporativo aplica a las cooperativas de ahorro y crédito, de aporte y crédito, las multiactivas e integrales, con o sin sección de ahorro y crédito, a los fondos de empleados, a las asociaciones mutualistas, a las instituciones auxiliares del cooperativismo  y a las demás organizaciones bajo la supervisión de la Superintendencia de la Economía Solidaria. De acuerdo con el Decreto 962 de 2018 para su formalización es necesario incorporar los requisitos, condiciones y criterios dentro de los reglamentos o manuales con sujeción a los lineamientos de los estatutos sociales, de acuerdo con las disposiciones de la Ley 454 de 1998, y los Decretos Ley 1480 y 1481 de 1989, según corresponda. Por tratarse de documentos dinámicos y de permanente aplicación, los directivos y administradores de estas organizaciones, así como los órganos de control y vigilancia deben tener una actitud proactiva y colaborativa para introducir las innovaciones que mejoren y viabilicen el buen gobierno corporativo, en la gestión y el control. Para ello se recomienda generar procesos de innovación para mejorar el buen gobierno y la disciplina institucional basados en los principios de equidad,  trabajo, sostenibilidad ambiental, cooperación, sin ánimo de lucro, y compromiso con el entorno. Continua leyendo este artículo en nuestra edición digital, haciendo clic aquí.

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“No por el hecho de ser mujeres, somos menos”: Camila Hutak

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La presidenta de la Mesa de Juventudes de Coninagro en Argentina conversó con Perspectiva sobre su opinión acerca de las mujeres en el cooperativismo. #MujeresPoderosasEnPerspectiva La visión general que tienen las personas en nuestra sociedad acerca de la labor que tienen las cooperativas, va encaminada a la captación de dinero, el ofrecimiento de servicios de ahorro y actuar como un banco más pequeño, sin embargo, en otras latitudes, como por ejemplo en Argentina, la situación se ve de otra manera. En el caso puntual del cooperativismo agrario, se denota una predominancia en los hombres a la hora de ocupar cargos directivos o de administración, lo que genera en el papel que, la función de la mujer en este sentido, se convierta en un tema más operativo, que de gerencia. Aunque este sea el panorama, para la presidenta de la Mesa de Juventudes de Coninagro, Camila Evelyn Hutak, existen diversas maneras en las que la mujer puede, como se dice popularmente, “cambiar los papeles”. Conversamos con ella en Perspectiva y esto nos contó desde Pampa del Indio, Argentina. ¿Qué es lo que más te gusta del sector? Al pertenecer a una cooperativa familiar comprendí mucho más los valores cooperativos como trabajar en conjunto, la ayuda mutua entre cooperativas y el intercambio con otros líderes del sector. Uno se termina nutriendo de diversas experiencias que están a miles de kilómetros, gracias a los diversos encuentros que se realizan, y eso es lo que más me gusta del sector. ¿Cuál es la situación de las mujeres en el sector solidario argentino? Solo para contextualizar, soy la primera mujer que está a cargo de una presidencia de una confederación agropecuaria, eso ya es algo que te dice cómo se vive realmente en el cooperativismo argentino, a pesar de que en otros sectores económicos, las mujeres ya han ocupado diversos cargos. En lo personal, para mí ha sido fantástico haber sido elegida para esta posición, ya que muchos hombres me eligieron y unos pocos estuvieron en desacuerdo solo por el hecho de ser mujer. ¿Alguna vez te has sentido mal por los comentarios o por el machismo presente? Para nada, soy la tercera mujer entre cuatro hermanas en nuestra familia y mi papá siempre nos incentivó a estar en las mismas condiciones que los hombres. Vivíamos en la zona rural y siempre ayudábamos en las labores como la cosecha y la siembra, por lo que nunca me sentí menos para hacer este tipo de cosas. Desde tu posición, ¿cómo crees que puedes ayudar a acortar esta brecha de género? Considero que incentivando a las demás mujeres a participar en los diversos espacios que están a nuestra disposición para demostrar que, no por el hecho de ser mujeres, somos menos. ¿Cuál es el papel actual de la mujer en las cooperativas agrícolas? A pesar de que es una visión todavía muy antigua, la labor de la mujer es más de colaboración con respecto a la postproducción de las recolectas en las siembras de las zonas rurales, donde se encargan de acompañar a sus maridos, realizan entregas solas y cuidan a sus hijos. Aunque las mujeres no ocupen cargos directivos, se encargan de otras actividades que contribuyen al impulso de la cooperativa, solo es cuestión de visibilizarlas. ¿Cuáles han sido los aspectos clave para que la cooperativa a la que perteneces, siga consolidándose a lo largo de los años? La cooperación entre juventud y experiencia ha sido el pilar fundamental para que nuestra cooperativa tenga la relevancia que tiene hoy en día, donde nosotros como jóvenes adquirimos la experiencia con los mayores, y a su vez, los adultos recogen el conocimiento que tenemos en las nuevas tecnologías para estar a la vanguardia en los diversos procesos que influyen en la entidad y las nuevas ideas.

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Equidad Seguros cumple 52 años de trayectoria ininterrumpida

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La aseguradora cumple un año más, gracias al apoyo de grandes aliados quienes hacen posible un modelo económico donde todos son partícipes. Desde hace 52 años de creación como entidad aseguradora se ha demostrado que el  compromiso es la responsabilidad por asegurar a miles de colombianos en todos los ámbitos: sus bienes, sus familias y sus empresas. Son más de cinco décadas de operaciones, ofreciendo alternativas de transferencia de riesgos a través de productos cuidadosamente diseñados de acuerdo con las necesidades de los clientes y las tendencias del mercado. Se destaca en este aniversario el mejoramiento técnico de los productos, gracias a una estrategia de pricing exitosa, también el diseño de plataformas de autogestión para los aliados, como: Póliza E, + Seguros y los desarrollos digitales de Arriendo y Vivienda segura. Lo anterior, implica el trabajo de todo el equipo técnico y operativo, generando procesos que cumplan con los objetivos de satisfaccion de asegurados y asociados, traducido en rentabilidad para la compañía. Finalmente, y convencidos de que la fuerza laboral del país es la que hace posible el progreso, la ARL ha desempeñado una amplia y sólida trayectoria como administradora de riesgos laborales, misión que continua intacta hasta la fecha. La entidad hace presencia a lo largo y ancho del territorio colombiano, acompañando a más de 57 mil empresas afiliadas, velando por la protección de sus trabajadores e implementando diversos programas enfocados en la prevención, alineados con las tendencias tecnológicas que transforman a las organizaciones para brindar la mejor experiencia. En este 2022, con la ARL Equidad, esta entidad incursionará en nuevos proyectos, uno de los más ambiciosos es la renovación de su imagen para proyectar una marca moderna e innovadora que se destaque por: El servicio con un componente esencial en la personalización del producto. Su equipo experto y dedicado, que ha estudiado el producto por más de 30 años y ha decidido dar un salto al cambio que las empresas y sus empleados necesitan. Ser un actor fundamental en el sistema general de Riesgos Laborales en el país, porque protege la salud pública de los colombianos. Por supuesto, los pilares fundamentales de gestión continuarán volcados a: garantizar el crecimiento rentable del ramo, trabajar por el bienestar de los afiliados a través de una prestación óptima del servicio de salud, prevención y del reconocimiento oportuno de las prestaciones a las que tienen derecho y gestionar con transparencia e Integridad todos procesos de la ARL, acorde con el cumplimiento normativo. “La compañía continua en línea con el plan estratégico, trazado hasta el año 2025, cumpliendo con las pautas definidas en este, donde se pretende generar excedentes positivos en el resultado operacional, fortalecer el patrimonio, crecer en la producción del sector solidario, ser una de las mejores aseguradoras en cuanto a niveles de servicio y ser un lugar seguro y eficiente donde trabajar” Néstor Raúl Hernández Ospina – Pdte. Ejecutivo. Es por lo cual, se han venido desarrollando planes visionarios para alcanzar el objetivo anhelado: una Equidad mucho más moderna y digital, con un nuevo core de sistemas, con oficinas eficientes a la medida de las nuevas necesidades post-pandemia, con plataformas novedosas para la segmentación de clientes, emisión de pólizas, gestión de canales de distribución; ya que es la única manera de seguir a la vanguardia, lo que a su vez se traduce en un reto, pues demanda capitales adicionales para lograr mantener esa fortaleza en este mundo tan competido. La Equidad da la bienvenida a una nueva etapa, pues divisa grandes retos en el horizonte, los cuales asumirá de la mano de la gente extraordinaria, gente Equidad para continuar consolidándose como la mejor opción de aseguramiento en el sector solidario y el territorio colombiano.

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Unión y apoyo para lograr inclusión financiera en territorios apartados de Colombia

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Cootregua realizó el I Foro de Inclusión Financiera en Inírida, con más de 80 asistentes presenciales y más de 200 conectados en la virtualidad. La Cooperativa Multiactiva Cootregua, en alianza con la Banca de las Oportunidades, realizó el I Foro de Inclusión Financiera, un espacio donde se conectaron las necesidades de la región con las herramientas financieras digitales, para encontrar soluciones a las problemáticas de los habitantes en el Guainía. Los más de 280 asistentes al evento (80 presenciales y 200 en la virtualidad) conocieron las perspectivas de la región, de la mano de entidades como la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, UAEOS, la Superintendencia de la Economía Solidaria, Bancoldex, Asomicrofinanzas, el Fondo de Garantías Cooperativas, Fogacoop, Visionamos, del Banco Cooperativo Coopcentral y Ascoop. Durante el evento se conocieron las dificultades que tiene el departamento del Guainía, a la hora de acceder a los productos y servicios financieros, tanto del sector real, como el de la economía solidaria, siendo la conectividad en la región el principal inconveniente, ya que la conexión a internet en los hogares en esta parte del país, según cifras del DANE, es del 16,1%, siendo inclusive más baja que en el Chocó, que tiene 16,6%. “Para nosotros es muy complicado poder acceder a una conexión estable de internet en el departamento. A veces, el operador móvil que tiene cobertura, no nos garantiza una conectividad rápida, donde el 4G, termina siendo hasta 2G”, mencionó Jorge Ramírez Rojas, gerente de Bancolombia en Inírida. Otra de las limitantes que tiene el Guainía es el acceso a su capital. Las alternativas son la vía aérea desde Bogotá o Villavicencio, la vía fluvial por el río Guaviare y la vía terrestre llegando a Puerto Carreño en el Vichada, tomando posteriormente una trocha que implica cruzar por una parte de territorio venezolano hasta llegar a Santa Rita y desde allí vía fluvial por el río Orinoco, recorrido que puede durar unos dos o tres días, situación que es igual de compleja si se pretende llegar al recién creado municipio de Barrancominas. “Desde Cootregua nos hemos enfocado en darle la oportunidad a las comunidades indígenas de la región para que usen nuestros servicios en ahorro y crédito, con el fin de incluirlos financieramente, sin embargo, el difícil acceso, donde a veces debemos tomar hasta una avioneta, nos impide desarrollar nuestros programas sociales”, dijo María Isbelia Gutiérrez, gerente de Cootregua. A este mensaje de conectividad y acceso para la región se sumó el Gobernador del Guainía, Juan Carlos Iral, quien ha estado de la mano de Cootregua en la consecución de su programa social para la inclusión financiera de los territorios indígenas y mencionó que trabajará fuertemente para apoyar las iniciativas propuestas en el evento, frente al Gobierno Nacional. Los esfuerzos mostrados por entidades como Ascoop con sus programas de inclusión, a partir de la educación financiera en los territorios apartados; con la promoción de nuevas líneas de crédito especiales por Bancoldex para promover el emprendimiento; o como el apoyo de Asomicrofinanzas para el microempresario en Colombia, muestran un panorama más alentador con respecto al acceso a servicios financieros en las poblaciones olvidadas del país. Conozca más detalles sobre el I Foro de Inclusión Financiera en el Twitter de @cootregua Consulta la galería completa aquí

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FOGACOOP finalizó con éxito el pago del Seguro de Depósitos de la Cooperativa PROGRESEMOS

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Después de un poco más de tres meses desde que el liquidador de la Cooperativa de Ahorro y Crédito el Progreso Social, PROGRESEMOS, con operación en la ciudad de Cali, expidió la resolución definitiva de reconocimiento de acreencias, el Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas – FOGACOOP terminó de pagar el Seguro de Depósitos a los depositantes de esa cooperativa. Este seguro garantiza los depósitos de los ciudadanos en una cooperativa inscrita a FOGACOOP que haya entrado en proceso de liquidación forzosa, sin perjuicio de las investigaciones administrativas y penales en curso por las autoridades competentes contra los partícipes en los hechos que dieron lugar a la liquidación de la entidad. Todas las modalidades de ahorro en las cooperativas inscritas a FOGACOOP cuentan con la protección del Seguro de Depósitos. Los aportes sociales no tienen cobertura del seguro debido a que estos hacen parte del patrimonio de la cooperativa y no corresponden a un ahorro o depósito. En el mes de marzo de 2021 FOGACOOP dio a conocer ampliamente el proceso para el pago del Seguro de Depósitos y las condiciones para acceder a los recursos cubiertos por el seguro, a través de mecanismos tales como comunicados en periódicos de amplia circulación en la zona donde la cooperativa operaba y el envío de correos electrónicos y mensajes de texto a los beneficiarios.  El proceso de pago inició el 18 de marzo de 2021, el día siguiente al que se expidió la resolución definitiva de reconocimiento de acreencias por parte del liquidador de la cooperativa. Ante la Emergencia Sanitaria ocasionada por el Covid-19 y con el propósito de proteger la salud de los ahorradores y hacer más eficiente el proceso de pago, este se realizó de manera virtual. A través de la página WEB del Fondo, www.fogacoop.gov.co, los beneficiarios del Seguro de Depósitos realizaron sus solicitudes, y los pagos se hicieron mediante transferencia electrónica a sus cuentas de ahorro en cualquiera de los establecimientos de crédito autorizados en el país. Se pagaron $4.569 millones a 960 depositantes, más del 92% del Seguro de Depósitos estimado a pagar, cifra que ascendía a $4.949 millones. El 8% del Seguro de Depósitos no reclamado corresponde a personas que tenían depósitos inferiores a $100.000. Estos ahorradores podrán en todo caso reclamar esas sumas dentro de la liquidación, con sujeción a las condiciones de pago definidas allí. En este momento, no existen otras cooperativas inscritas en FOGACOOP intervenidas para liquidar. FOGACOOP, que hace parte de la red de seguridad financiera para las cooperativas financieras, de ahorro y crédito, y multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito, cumple así su misión de gestionar de manera eficiente y responsable el Seguro de Depósitos, y de proteger la confianza de los ahorradores y depositantes de las cooperativas inscritas. FOGACOOP seguirá actuando con oportunidad y eficacia para mantener esa confianza. Para más información del Seguro de Depósitos visite nuestra página web: https://www.fogacoop.gov.co/seguro-para-su-ahorro.

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